大木ブログ 一覧
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駄目な経営者に日本一嫌われるセミナー 「ビジネス・アニマルスピリッツ講義」の勧め
このままでは地域の中小企業は滅びてしまう！ 日本を取り巻く社会・経済環境は戦後最大の変革期に入りつつあると思うしかない状況です。三年目に入るコロナ禍、ロシアによるウクライナ侵攻は出口が見えず結果的には
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afterコロナに向けて飲食サービスの「人手確保」が大きな課題
■「人出が増えて人手が足りない」悲鳴が上がる飲食サービス業コロナが一段落の傾向を見せる中、飲食サービス業では働き手の需要に対して採用が追い付いておらず、人手不足はますます顕著となっています。その一方で
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「治にいて乱を忘れず」そして「乱にいて治に備える」
「治にいて乱を忘れず」という言葉があります。裏側から見れば、「乱にあっても、やがて来るであろう 平時に向かって考えをめぐらしておくべき」との考え方もあると思います。つまり、今こそwithコロナからaf
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価格設定戦略で売上と利益を同時に上げる
危機的な経営環境を乗り切るために、価格設定に 対する購買心理も含めた「儲けを増やす価格設定戦略」の プライシングマネジメント研修をお勧めします。 「価格戦略・プライシングマネジメント」について 既に多
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事業主が今やるべきこと – 動画研修を活用したテレワークの推進
コロナウイルス感染拡大防止策は急務 梶山経産相、加藤厚労相らは経団連や連合などの主要労使団体のトップと会談し労使に時差出勤やテレワークの推進を求めた。 都市部での電車・バスの通勤はコロナウィルス感染の
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起業創業の成功に大切なこと（第３回）
一朝一夕に起業は成り立ちません。小規模な起業でも計画が必要です。起業が成功する計画の立て方をお届け致します。 「思い」を客観視するのが計画 「思い」を実現に向けて客観的に評価し、収支に基
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起業創業の成功に大切なこと（第２回）
起業は商品やサービスをお客様が買い求めてこそ成功します。成功する起業についてお届け致します。 成功する起業は顧客満足が目的 失敗する起業は金儲けが先に立つ。成功者の多くはお客に喜ばれるの
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起業創業の成功に大切なこと（第１回）
今回から起業・創業を成功させるために大切なことについてお届け致します。 全ての企業は起業から始まった。 世界企業のアップルはスティーブ・ジョブズとスティーブ・ウォズニアックの二人が自宅の
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事業承継は社長の決断（Decision Making）
事業承継に関する記事は今回が最終回です。事業承継にとって一番重要な社長の決断について、弊社の大木顧問にインタビューを行いました。 大木 ヒロシ（おおき ひろし）顧問 社長の最も重要な仕事
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事業承継に於ける暗黙知と形式知
事業承継に大切な知識、特に伝えるのが難しい暗黙知の共有について、弊社の大木顧問にインタビューを行いました。 大木 ヒロシ（おおき ひろし）顧問 小規模企業の社長のノウハウは暗黙知 中小企
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事業承継と経営革新(イノベーション)
事業承継に経営革新(イノベーション)が必要である理由について、弊社の大木顧問にインタビューを行いました。 大木 ヒロシ（おおき ひろし）顧問 事業承継に一番大事なのは、変わること 事業承
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総意は必ずしも真意にあらず
イギリスのEU離脱はイギリス国民の総意とされています。離脱することが本当にイギリス国民のためになるのでしょうか？弊社の大木顧問にインタビューを行いました。 大木 ヒロシ（おおき ひろし）顧問 &nbs
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何故、ジミン党はジニン党になってしまうのか
なぜ自民党で辞任が相次いでいるのでしょうか？弊社の大木顧問にインタビューを行いました。 大木 ヒロシ（おおき ひろし）顧問 トップの陥り易い罠→裸の王様 政治は言葉の世界です。人（有権者
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なぜキャッシュレスにする必要があるのか
なぜキャッシュレスに取り組むことが大切なのでしょうか？弊社の大木顧問にインタビューを行いました。 大木 ヒロシ（おおき ひろし）顧問 キャッシュレス化が進んでいない日本 日本は諸外国に比
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創業を考える（第７回）
時代（ニーズ）からズレを生じた旧型のビジネスモデルは下りのエスカレーターに 乗っているようなものであり、上にあがろうとする努力をむなしいものにしている。 一方、新型のビジネスモデルにとって時代は上りの
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創業を考える（第６回） ”ビジネスモデルにおける不連続がチャンスを生む”
景気が回復基調に変わりつつあるにもかかわらず業績が回復しないビジネスモデルが 発生していることは、経済のＳ字型循環に不連続が発生したことを指している。 要するに、経済の構造事態が今までと今ではまるで違
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創業を考える（第５回） “『売れるはず』なのに『売れない』のは ビジネスモデルに不連続が生じたから！”
ビジネスモデル（ビジネス形態）にもライフサイクル（生命循環）がある。 新たなビジネスが創業され、それは成長期を経て安定期に至りやがて衰退期を迎えることになる。 こうした、成長・安定・衰退の三期を指して
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創業を考える（第４回） “『不景気だから上手くいかない』は本当か！？”
「不景気だから売れない」といったとき、相手が「不景気だから買えない」もしくは「買わない」 ということだろうが、それは相手に買う金が無いということを指しているのだろうか。 ビジネスには必ず相手がある。相
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創業を考える（第３回） “時の利が成功を約束する”
新規の創業に限らず、事業の成功にとって必須のことは「地の利」「人の利」そして「時の利」を 得ることである。ことに、時の利である時流に乗るか反るかは事業成功のポイントになることは 間違いないだろう。 と
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創業を考える（第２回） “成功は運、失敗は実力”
創業のための勉強として「成功した人の話を聞く」といったことは多い。それはそれで意味は ある。しかし、だからと言って、若手創業人として著名なホリエモンこと堀江氏の話を聞き、 その真似をしたからといって堀
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開催セミナー
- 2026年会員企業様向けセミナーカリキュラム一覧を更新しました！
- 【起業・創業・事業者 相談窓口 ビジネスコネクト ふじのみや富士宮市役所主催】「2025年度 創業支援セミナー」開催のお知らせ
- 会員企業様向けセミナーカリキュラム一覧 － 法改正と人材課題に対応する実践型セミナー
- 【防府商工会議所 × 防府市中小企業サポートセンター CONNECT22主催】「2025年度 今、目標に向かって大きな一歩を。創業準備ゼミ（全3回）」開催のお知らせ
- 【宮城県東部地方振興事務所主催】「2025年度 採用に繋げる!企業PR動画講座」開催のお知らせ
セミナーレポート
- 【プレスリリース】弊社代表が蕨商工会議所のブログにセミナーレポートが掲載されました。
- 農林水産省関東農政局様にて「チラシ作成研修〜効果を最大化するデザインとコピーライティング」を開催、noteにて詳しい内容を公開しました
- 各SNSの特徴とGoogleビジネスプロフィールを活用した新たな宣伝方法
- 中小企業AI活用セミナー開催レポート － 実践的な導入と業務効率化のポイント
- カスタマーハラスメント対策セミナー開催レポート：専門家が語る効果的な予防と対応
