シン・事業承継対策研修(1)

~ 脱カリスマ経営、新時代を切り拓くリーダーシップと組織風土改革、 戦略的経営とデータに基づく経営で、事業承継を円滑に進めるだけでなく、社員と共に未来を創造する企業に脱皮させる ~
本研修は、大企業で修業して中小企業の経営を承継するケースで失敗しがちな問題を解決し、優秀な能力を十分に活用し企業変革を実現することを支援します。そのために、大企業経験を持つ後継者候補・後継社長とその右腕となる幹部社員が共に学び、意識変革と組織改革を推進することで、単に経営承継を円滑に進めるだけではなく企業の持続的な成長を実現するための実践的なプログラムを提供します。後継者と幹部社員が同じ方向を向き、強い信頼関係で結ばれた経営チームを構築することを目指します。
特に、中小企業では不足しがちな「戦略的経営」と「データに基づく経営」を導入し、勘や経験だけに頼らない、合理的かつスピーディーな意思決定ができる体制を構築します。
カリキュラム(1〜3回目)
メインタイトル | 細目 |
第1回:新時代のリーダーシップと組織マネジメント ~ 心理的安全性を重視した組織運営 ~ | (1)後継経営者自身の意識変革 (2)後継経営者が大企業との組織風土の違いを理解したうえで中小企業の社員の心に寄り添える傾聴力とコミュニケーション力を養成する (3)求心力のあるリーダーシップの確立 (カリスマ経営者との違い) (4)幹部育成とチームビルディング、組織的な経営体制構築 (5)幹部との信頼関係構築と共感を得るコミュニケーション 【グループワーク】組織診断、リーダーシップ診断による強化ポイントの明確化、チームビルディング演習 |
第2回:組織変革を成功に導くコミュニケーション研修 ~ 心の壁を取り払い、チームとして成果を出す ~ | (1)組織変革における心理的安全性確保の重要性の理解 (2)後継経営者自身、幹部社員自身の意識変革 (3)相互理解を深めるコミュニケーションスキル向上 (4)多様性を尊重し、互いの強みを活かすチームワーク 【グループワーク】:組織変革における課題と解決策の検討、シナリオプランニング |
第3回:現状認識と未来への展望 ~企業の変革の必要性を幹部と共有する ~ | (1)心理的安全性の確保:本音で話し合える環境・信頼関係づくり (2)企業の現状分析と課題抽出:後継経営者と幹部で変革の必要性と方向性を共有 【グループワーク】:自社(及び後継経営者・幹部)の強み・弱み分析、外部環境分析 対話セッション: 後継者と幹部社員が、それぞれの立場から、自分自身の振り返りを踏まえたうえで、企業の未来、目指す姿について本音で語り合う |
チラシ

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