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会員企業様向けセミナーカリキュラム一覧 － 法改正と人材課題に対応する実践型セミナー
本研修カリキュラムは、2026年度における中小企業の経営課題に実践的に対応するため、公的機関が地域事業者へ提供する支援プログラムとして企画されています。賃上げ・価格転嫁対応、労働基準法改正への準備、深刻化する人材採用と定着、ハラスメント対策の義務化、そしてAI活用による生産性向上という、現場で喫緊の五大テーマを網羅的に扱います。特に、法改正や制度変更に伴う実務対応を早期に習得することで、企業のリスク回避と競争力強化を同時に実現します。各研修は単なる知識伝達にとどまらず、演習やワークショップを通じて明日から使える実践力の獲得を重視しており、経営指導員が自信を持って中小企業へ助言できる体制づくりを目指しています。 賃上げ・価格転嫁 2026年は改正下請法（取適法）が1月1日に施行され、発注側の一方的な価格決定が禁止されました。労務費・原材料費の上昇分について価格協議が義務化され、中小企業にとって賃上げ原資確保のための価格転嫁が制度的に強化された重要な年です。 本テーマでは、決算書から賃上げ余力を分析する実務手法、値上げしても選ばれる店と値下げで苦しむ店の差を商業倫理の視点で再考する講座、発注側の本音を知り交渉を有利に進める実践ロールプレイ、健康経営から生産性向上・賃上げ余力を生み出すサイクル構築、そして付加価値提供と適正な原価管理に基づく価格戦略まで、5つの切り口で網羅的に支援します。単なる知識伝達ではなく、明日から使える交渉戦略シートの作成やワークショップを通じて、経営者が自信を持って価格転嫁に踏み出せる実践力を提供します。 中小企業賃上げセミナー 目的と狙い 人材確保や定着が難しくなる中、採用テクニックだけでは解決できない課題が増えています。本講座では、採用・定着の問題をブランディングの視点で捉え直し、自社の魅力がなぜ伝わりにくいのかを整理します。また、ブランディングがなぜ有効な手段となるのかを理解し、その基本的な考え方と全体像を学びます。今後の実践に向けて、自社に当てはめて考える視点を身につけ、取り組むべき課題を明確にすることを目指します。 タイトル主な内容 決算書等から、企業がどのくらい賃上げができるのか・損益計算書（P/L）からの分析・営業利益率の再確認・経常利益や当期純利益の推移貸借対照表（B/S）からの分析・自己資本比率（財務的に安定していれば、賃上げのリスクが低い）・キャッシュフロー計算書（C/F）からの分析・生産性・効率指標の活用・業界比較と外部ベンチマーク、他スキルアップ、リスキリングで個人が成長し、それを賃金に反映させる仕組み（賃金体系）の在り方・賃金体系の基本設計・スキル評価の仕組みとは・賃金反映の具体的枠組み・キャリア形成との接続・コアスキルの設定は不可欠、他 大木 ヒロシ 株式会社ジャイロ総合コンサルティング 会長 値上げしても選ばれる店、値下げしても苦しくなる店 目的と狙い 最低賃金上昇により価格転嫁は必須となりましたが、「値上げで顧客が離れる」という心理的ブレーキが根強い。 値上げしても選ばれる店と値下げで苦しむ店の差は、価格テクニックではなく商人としての覚悟と顧客との関係性に ある。4,000社の事例から、損得ではなく商業倫理・信頼の視点で再考、納得できる価格設定の実現を示唆。 タイトル主な内容なぜ「値上げ＝悪」という意識が 消えないのか・価格の話が、いつの間にかタブーになった理由・値段を下げた瞬間に、店が苦しくなる構造・価格が「判断」ではなく「恐怖」で決まってしまう現場値上げしても選ばれる店が、必ず やっていること・価格より先に整えている「覚悟」とは何か・お客様は、何に対してお金を払っているのか・値段を変えても関係が壊れない店の共通点二重価格・常連優遇・会員制度の是非を分ける分岐点・なぜ炎上するケースと、支持されるケースが分かれるのか・「不公平」と「納得」を分ける考え方・制度設計よりも先に問われる、商人の姿勢現場事例に学ぶ「価格で信頼を失った店」「信頼を深めた店」・値上げに失敗した店に共通していた視点の欠落・価格を正面から語り、ファンを増やした店の実例・明日からの価格判断が変わる、具体的な分岐点 笹井 清範（ささい きよのり） 株式会社ジャイロ総合コンサルティング 講師 賃上げ、価格転嫁セミナー 目的 少子高齢化と人手不足が進む中、賃上げを「人件費の増加」ではなく企業成長に直結する投資として再定義します。現行の決算書を読み解き、できる範囲で効率的・効果的に賃上げ原資を捻出する手順、適正な賃金水準の考え方、評価・等級と連動した制度設計、社内説明の進め方までを整理していきます。採用競争で不利にならず、定着を高めるための打ち手を学び、経営に無理のない実行計画を作ることを目的とします。 効果 賃上げの根拠と設計が明確になり、優秀人材の確保・定着が進み、人材流出を防止できます。そのため賃金への納得感も高まり、従業員のエンゲージメントとモチベーションが向上し、現場の改善提案や挑戦が増えていきます。更には生成AIやDXを取り入れることにより人材の最適な配置を実現します。これらの結果として生産性低下を抑え、一人当たりの付加価値が高められ、さらに職場の活性化、企業ブランド向上、採用競争力の強化という好循環が生まれ、長期的な競争力強化と持続的成長につながります。 内 容形式■何故いま賃上げなのか ・人手不足の中「賃上げ」無しに募集・採用は難しい ・賃上げの社会的課題と意義 ・賃上げの重要条件は一人当たり生産性の向上■決算書から、企業がどのくらい賃上げができるのか ・損益計算書（P/L）からの分析 ・貸借対照表（B/S）からの分析 ・業界比較と外部ベンチマーク、他■価格転嫁による「経営戦略型賃上げ」を考える ・改正下請法（中小受託取引適正化法）を知り、活用する ・労務費を含む価格転嫁と取引の適正化が要請される ・価格転嫁の前提は相手に与える自社の付加価値 ・交渉は相手の状況を知ることから ・事前の準備が交渉妥結の要点になる ・相手の具体的問題の要点の整理 ・交渉における「ザイアンス」の法則 ・事例検証と参考ポイント3ケース ・AI・DXによる業務最適化と人材の最適配置講 義（100分）休 憩 （10分）質 疑 応 答 （10分）※質疑応答ではチャットで行います 赤塚 一輝（あかつか かずてる） 株式会社ジャイロ総合コンサルティング 講師 『Yes』と言わざるを得ない、値上げの裏側 目的と狙い 値上げを受ける側の本音を知ることにあり。裏にて何を考え、如何なる動きをなすかを把握せんとす。目的は、地域中小企業の経営力向上を支援する指導員として、単に「値上げすべし」と告ぐるのみならず、「かくの理由により値上げが必要なり」「相手はかく考えたり」「かくすれば交渉を有利に進め得べし」といった具体的助言を為し得るようになることを期すものなり。 タイトル主な内容価格交渉の本質・価格交渉の悩み・今、値上げをしなければならない理由（わけ）・値上げしない企業、値上げできない営業担当元受け責任者の本音・相手に合わせた対応・交渉をしよう・成功する交渉と絶対NGな交渉 パターン3選・説得力のある根拠資料の3つのポイント実践ロールプレイ&シナリオ作成・3つの提案技術（段階的・条件付き・代替え」・感情的対立を避ける伝え方、よくある反論への切り返し方・取引継続を前提とした着地点の設定実践！「Yes」と言わせる営業・個人ワーク：交渉戦略シート作成・隣席者との相互確認・自社の最重要取引先1社の交渉戦略立案・実行コミット宣言 赤塚 一輝（あかつか かずてる） 株式会社ジャイロ総合コンサルティング 講師 “賃上げ・生産性向上”につなげる実践的健康経営 目的と狙い 健康経営を単なる費用にあらず投資として捉え、その経営効果を理解することと考える。また、職場の健康状態を 改善し、社員の生産性向上、離職防止、業績向上に結びつける方法を習得を促す。そして、健康経営を経営戦 略として理解し、低コストの施策を学び、経営者へ分かりやすく指導し得る実践力を養う。 タイトル主な内容なぜ今“健康経営 × 賃上げ”なのか・人的資本投資の流れ（国の方針）・中小企業で起きている3つの課題・健康経営が「福利厚生」から「経営戦略」へ変わった理由健康状態と生産性の相関 企業の失っている“隠れコスト”とは・実際の損失額の計算方法・“健康改善 → 生産性向上 → 賃上げ余力”というサイクル・健康課題の見える化ワーク中小企業がすぐ取り組める 「3つの健康投資」・睡眠・疲労マネジメント・ストレスケアとメンタルヘルスの一次予防・運動・姿勢改善 × 業務効率化・健康経営の成功モデル“健康 → 生産性 → 賃上げ”の 仕組み化・健康施策→業績へのつながり方・「労働時間を変えず業務効率を高める」方法・行動習慣の定着ステップ（4段階） 井筒 郁子（いづつ いくこ）株式会社ジャイロ総合コンサルティング 講師 価格戦略・価格転嫁セミナー 狙い 自社の現状を整理し、価格転嫁の必要性と課題を明確にします。 原価計算の基礎を学び、根拠に基づいた価格設定の土台を作ります。 顧客価値（付加価値）を高め、説得力のある価格交渉を行うスキルを習得します。 目的 原材料費や人件費の高騰に対し、単なる値上げではなく「付加価値の提供」と「適正な原価管理」に 基づいた価格戦略を実行、収益構造を改善して持続可能な経営を実現することを目的とします。 タイトル主な内容はじめに・現在の経済環境における価格転嫁の重要性・自社の価格の課題や悩みの共有原価・コスト計算の目的と重要性・低価格と高価格の功罪と利益へのインパクト・商品やサービスを作る際にいくら掛かっているのか？・コスト分類（固定費・変動費）と原価計算の実践自社商品の価値と価格設定・価格とは何か、価格を考える視点・価値を高めて高価格で販売できる方法を考える・自社価値の発見と競合の分析価格交渉のプロセスと準備・データに基づく説得力のある交渉術・交渉に必要な会話の本質と心理テクニック 露 英一（つゆ ひでかず） 株式会社ジャイロ総合コンサルティング 講師 労基法改正 労働基準法が40年ぶりに大幅改正されます。勤務間インターバル制度や連続勤務規制の導入、勤務時間外の連絡を拒む「つながらない権利」の法制化、副業時の割増賃金算定見直しなど、実務への影響は多岐にわたります。 本テーマでは、改正の最新動向と実務対応、就業規則や給与システムの改修ポイント、名ばかり管理職等のリスク回避策を網羅した3つの専門講座を展開。単なる法遵守に留まらず、早期の体制整備により「働きやすい職場」というブランディングを確立し、人材採用と定着面での競争優位を実現する実践的ノウハウを提供します。 労働基準法改正の最新動向と実務対応 目的と狙い 本研修では、今後の労働基準法改正の方向性を理解し、事業場における勤務制度や休暇制度の見直しポイントを把握することを目的とします。改正内容を事前に正確に把握することで、施行後の混乱や法令違反のリスクを回避できます。具体的には、改正のポイントを整理し、自社の制度をどう見直すべきかを明確にします。研修を通じて、改正後の運用準備にすぐ着手できる実践的な知識とノウハウを身につけることを目指します。 タイトル主な内容背景理解：改正の３つの流れ・人手不足と長時間労働の深刻化・働き方の多様化・健康と生活時間を守る流れ改正の主なポイント・勤務間インターバル・連続勤務規制・つながらない権利・副業・兼業者への割増賃金算定の見直し・有休休暇の賃金算定方式の統一など 企業への影響と対応策・就業規則/雇用契約書の見直し・勤怠/給与システムの改修・従業員への説明と啓蒙/教育活動 他 那須 幸香（なす ゆきか） 株式会社ジャイロ総合コンサルティング 講師 労働基準法大幅アップデート！労務管理の新常識 目的と狙い 人材確保や定着が難しくなる中、採用テクニックだけでは解決できない課題が増えています。本講座では、採用・定着の問題をブランディングの視点で捉え直し、自社の魅力がなぜ伝わりにくいのかを整理します。また、ブランディングがなぜ有効な手段となるのかを理解し、その基本的な考え方と全体像を学びます。今後の実践に向けて、自社に当てはめて考える視点を身につけ、取り組むべき課題を明確にすることを目指します。 タイトル主な内容なぜ採用・定着にブランディングが効くのか・採用市場の構造問題・条件や待遇だけでは人材確保・定着が難しい・採用・定着がうまくいかない企業に共通する構造的な課題ブランディングとは何か？〜基本概念の理解〜・ターゲットとの全ての接点がブランディングの機会・「製品は工場でつくられ、ブランドは頭の中でつくられる」・ブランディングに取り組む5つのメリットブランディングの実践〜何から始め、どこまでやるのか〜・戦略の視点と具体的な分析手法・ブランド戦略の骨格をなす重要概念の解説・戦略から実務への落とし込みセルフチェックワーク〜自社の現在地を知る〜※講師が用意した「セルフチェックシート」を使って、講座内容を振り返りながら、自社の現在地と課題を可視化する 大岩 貴文（おおいわ たかふみ） 株式会社ジャイロ総合コンサルティング 講師 改正の問題点と今から準備すべき実務のポイント 目的と狙い 労働基準法が40年ぶりに大幅改正されます。本研修では、現行制度との問題点や改正点を早めに把握し、施行日における円滑な対応を可能にすることを目指します。企業が影響を受ける主な改正項目を学び、具体的な実務対応の内容を理解することで、何もしないまま施行日を迎えるリスクを回避できます。早期の準備により、働きやすい職場環境を他社に先駆けて形成し、採用や定着面での競争優位を確立することが可能となります。 タイトル主な内容企業が影響を受ける主な改正点・企業が影響を受ける7つの改正点・改正点に関する現行と問題点と改正案何もしないまま施行日を迎えてしまうリスク・名ばかりの管理職・労働時間外の連絡・注意したいシフト制の連続勤務・労基署対応法改正に向けた準備すべきポイント・現行制度、実態の棚卸し・就業規則、雇用契約書等の見直し・勤怠、給与システムの改修・従業員への周知と説明 改正を機に新しい働き方と企業風土の形成・法改正を義務で終わらせるのではなく、 働き方改革を前進させるよい機会として活かす 菅田 芳恵 （すがた よしえ） 株式会社ジャイロ総合コンサルティング 講師 人材採用・定着 人手不足が深刻化する中、従来の求人広告だけに頼る採用手法は限界を迎えています。2026年度は、自社の魅力を可視化する「採用ブランディング」と、Z世代の価値観に響くSNS（Instagram）活用、そして人的資本投資の視点から「健康経営」を戦略的に導入し、離職を防ぐ体制づくりが不可欠です。 本テーマでは、ブランディングの基礎から実践までを体系的に学ぶ講座、低コストでファンを増やすInstagram戦略、生産性を高め賃上げ余力を生む健康経営の3つの専門講座を展開。ミスマッチを最小限に抑え、採用コストの削減と高い定着率を同時に実現する、現場主導の実践力を養います。 採用・定着に効くブランディング 目的と狙い 人材確保や定着が難しくなる中、採用テクニックだけでは解決できない課題が増えています。本講座では、採用・定着の問題をブランディングの視点で捉え直し、自社の魅力がなぜ伝わりにくいのかを整理します。また、ブランディングがなぜ有効な手段となるのかを理解し、その基本的な考え方と全体像を学びます。今後の実践に向けて、自社に当てはめて考える視点を身につけ、取り組むべき課題を明確にすることを目指します。 タイトル主な内容なぜ採用・定着にブランディングが効くのか・採用市場の構造問題・条件や待遇だけでは人材確保・定着が難しい・採用・定着がうまくいかない企業に共通する構造的な課題ブランディングとは何か？〜基本概念の理解〜・ターゲットとの全ての接点がブランディングの機会・「製品は工場でつくられ、ブランドは頭の中でつくられる」・ブランディングに取り組む5つのメリットブランディングの実践〜何から始め、どこまでやるのか〜・戦略の視点と具体的な分析手法・ブランド戦略の骨格をなす重要概念の解説・戦略から実務への落とし込みセルフチェックワーク〜自社の現在地を知る〜※講師が用意した「セルフチェックシート」を使って、講座内容を振り返りながら、自社の現在地と課題を可視化する 木戸 彩子（きど あやこ） 株式会社ジャイロ総合コンサルティング 講師 “賃上げ・生産性向上”につなげる実践的健康経営 目的と狙い 健康経営を単なる費用にあらず投資として捉え、その経営効果を理解することと考える。また、職場の健康状態を 改善し、社員の生産性向上、離職防止、業績向上に結びつける方法を習得を促す。そして、健康経営を経営戦 略として理解し、低コストの施策を学び、経営者へ分かりやすく指導し得る実践力を養う。 タイトル主な内容なぜ今“健康経営 × 賃上げ”なのか・人的資本投資の流れ（国の方針）・中小企業で起きている3つの課題・健康経営が「福利厚生」から「経営戦略」へ変わった理由健康状態と生産性の相関企業の失っている“隠れコスト”とは・実際の損失額の計算方法・“健康改善 → 生産性向上 → 賃上げ余力”というサイクル・健康課題の見える化ワーク中小企業がすぐ取り組める「3つの健康投資」・睡眠・疲労マネジメント・ストレスケアとメンタルヘルスの一次予防・運動・姿勢改善 × 業務効率化・健康経営の成功モデル“健康 → 生産性 → 賃上げ”の仕組み化・健康施策→業績へのつながり方・「労働時間を変えず業務効率を高める」方法・行動習慣の定着ステップ（4段階） 井筒 郁子（いづつ いくこ）株式会社ジャイロ総合コンサルティング 講師 採用のためのInstagram・ファンづくり戦略 目的と狙い 人手不足倒産が増加する中、求人広告に頼らず自然に人材が集まる仕組みが必要です。本研修では、Instagramを活用した「会社のファンづくり」により、Z世代に響く発信力を習得します。職場の雰囲気や価値観を可視化して共感を生み、入社前から会社のファンにすることでミスマッチを防ぎます。1日2,000円から年商6,200万円を達成した講師の実践ノウハウをもとに、採用コスト削減と定着率向上を同時に実現する具体策を身につけます。 タイトル主な内容なぜ「会社のファン」が必要か・人手不足の現実とZ世代の就活行動 ファン化経営の成功事例求職者に選ばれるInstagram設計・応募したくなるプロフィールの作り方・投稿の型（日常・価値観・社員紹介）採用投稿の作成【実践】・スマホで職場の空気感を撮る方法 ・求職者の心を掴む文章術／投稿案作成応募者を増やす継続戦略・ネタ切れ防止カレンダー・ストーリーズ活用・応募導線設計 岡部 圭子（おかべ けいこ） 株式会社ジャイロ総合コンサルティング 講師 ハラスメント（2026年10月に義務化される「カスタマーハラスメント対策」を含むご紹介） 2026年10月、企業にカスタマーハラスメント（カスハラ）対策が法律で義務化されます。顧客からの過度な要求や暴言から社員を守る体制構築は、もはや努力義務ではなく企業の法的責務です。また、就活セクハラ対策の強化も求められ、これら新基準への早期対応が人材流出や企業イメージ毀損を防ぐ鍵となります。 本テーマでは、カスハラ・就活セクハラ完全対策セミナーをはじめ、グレーゾーン事例を扱う実践型研修、心理的安全性を高めるコミュニケーション術など4つの講座を展開。法改正への的確な対応と社員保護を両立させ、誰もが安心して働ける職場環境の実現を強力に支援します。 明日から使える！実践型ハラスメント研修 目的と狙い 本研修では、ハラスメントに関する正しい知識を習得し、職場で実践できる力を身につけます。ハラスメントを「しない・させない・見過ごさない」という意識を全員で共有し、健全な職場風土を醸成します。また、誰もが安心して意見を言える環境をつくることで、心理的安全性の高い組織づくりに貢献します。研修を通じて、一人ひとりが主体的に行動し、働きやすい職場環境を実現することを目指します。 タイトル主な内容なぜ今、ハラスメント研修が必要なのか？・法改正の動向や、ハラスメントが会社に与える経営リスク （人材流出、生産性低下、企業イメージの毀損など）を 具体的に説明し、研修の重要性を共有します。これだけは押さえておきたいハラスメントの基礎 ・パワハラ、セクハラ、マタハラ等の定義に加え、 特にカスハラ対策の重要性について、具体的な事例を交えて解説。・最新のカスハラ動向についても言及します。「無意識の偏見」に気づくワーク・簡単なチェックリストや問いかけを用い、 自分自身の中にある無意識の偏見に気づく機会を作ります。・自己/他己分析的視点を加え自己開示の大切さも言及。【実践編】グレーゾーン・ディスカッション・「これは指導？それともパワハラ？」といった判断に迷う 事例について、数人のグループで討議します。・他者の多様な価値観に触れることが目的です。 鈴木 タカノリ 株式会社ジャイロ総合コンサルティング 講師 ハラスメント防止研修「安心して働ける職場をつくる」 目的と狙い 本プログラムは、転職直後という最も重要なタイミングで、ビジネスマナー・セルフケア・ハラスメントの3つを一体的に学びます。新しい職場でのコミュニケーションの取り方や、心身の健康管理、ハラスメントの予防と対処法を実践的に習得することで、社内コミュニケーションを円滑にします。早期に職場に適応し、安心して働ける環境を整えることで、人材の定着を支援します。転職者が即戦力として活躍できる基盤をつくり、組織全体の成長につなげます。 タイトル主な内容ビジネスマナー①社会人としての基本マナー再確認・中途採用者に期待されるマナー・電話対応の基本（受け方・かけ方・取次）・接遇・来客対応の基本（敬語の基礎と間違えやすい表現含む）ビジネスマナー②前職を引きずらないための考え方とコミュニケーション・「前の会社では」が招くトラブル・転職先の文化・価値観を受け入れる重要性・中途採用者に求められる報連相・信頼関係を築くコミュニケーション・ケーススタディ環境変化に対応するセルフケア・中途入社特有のストレス要因・ストレスが心身に与える影響・日常でできるセルフケア方法・相談する力の重要性ハラスメント基礎理解と予防・ハラスメントの種類と基本知識・「悪気がない」が通用しない理由・中途採用者が注意すべき言動・グレーゾーン事例検討 橋野 由利子（はしの ゆりこ） 株式会社ジャイロ総合コンサルティング 講師 カスタマーハラスメント・就活セクハラ完全対策セミナー 目的と狙い 本研修では、カスタマーハラスメントと就活セクハラに関する法改正の内容を正確に理解し、自社に必要な対策を具体的に整理できる力を身につけます。法改正に適切に対応することで、社員を守り、安心して働ける職場環境をつくります。カスハラや就活セクハラから社員を保護する仕組みを構築し、人材が定着する職場づくりを実現します。研修を通じて、法令遵守と社員保護を両立させ、持続可能な組織運営の基盤を整えることを目指します。 タイトル主な内容カスハラ・就活セクハラ 法改正の全体像・法改正の核心解説・カスハラ義務化・就活セクハラ義務化・事例について紹介リスク診断ワーク ・自社リスク診断ワーク・ケース検討・グループ共有 今日から作る対策体制・社内ルール整備・管理職教育・相談体制・事例：成功企業の改善例まとめ・総括・質義応答など 那須 幸香（なす ゆきか） 株式会社ジャイロ総合コンサルティング 講師 ハラスメント防止研修「安心して働ける職場をつくる」 目的と狙い 本研修では、ハラスメントの基礎知識を学び、その影響を自分事として捉えることで防止意識を高めます。さらに、第三者としての関わり方や、相手を尊重しながら自分の意見を伝えるアサーティブなコミュニケーションを実践的に体験します。職場で安心して働ける環境を自らつくる視点を身につけ、ハラスメントのない職場づくりに向けた具体的な行動力を養うことを目的とします。誰もが働きやすい職場環境の実現を目指します。 タイトル主な内容オープニング問題意識・研修の目的、グランドルールを共有し、アイスブレイクで受講者様の 一体感と心理的安全性が確保された空気をつくる。その上で、 ハラスメントによる問題意識を換価し、研修への没入感を高める。基礎知識と影響・ハラスメントの基礎知識を整理して、何がNGなのか共通認識をつくる。 その上で、ハラスメント発生時の影響をグループワークで認識する。ハラスメント発生時の関わり方・ハラスメントが職場で発生した場合の対応方法を動画視聴から学ぶ、 グループワークで意見交換して、対応方法を理解する。まとめ＆エンディング・今日の学びを振り返り、keep,stop,start,changeの４つの視点に まとめ、グループワークで行動宣言する。 工藤 邦彦（くどう くにひこ） 株式会社ジャイロ総合コンサルティング 講師 AI×営業スキル 普遍的な営業スタイルとAIを使いこなし生産性を高める方法をご紹介 2026年、AIは営業活動の定型業務を自動化し、営業担当者は戦略的コミュニケーションや信頼構築といった本質的な役割へシフトする時代を迎えました。提案書作成や市場調査をAIに任せ、顧客との対話や関係性構築に集中することで、売上2倍を実現した企業も登場しています。 本テーマでは、AIと営業の役割分担を明確にするスキルアップ研修、業種別AI活用の第一歩セミナー、顧客ニーズを引き出すAB法・NBS法の体験型講座、Z世代を動かす対話術、電話アポのAI台本作成という5つの専門講座を展開。従来は習得に時間を要した質問力や提案力を、AIで効率化しながら実践的に習得し、明日から成約率向上に直結するスキルを提供します。 AI×営業スキルアップ研修 目的と狙い 本研修では、非生産性業務の増大と営業力低下という2つの課題を同時に解決します。AIに任せる業務と営業が担うべき領域を明確に区分し、顧客との信頼構築に集中できる営業スタイルを確立します。感情労働としての営業の本質を理解し、顧客タイプ別の提案力を習得します。情報収集や提案書作成にAIを活用し、OODAループとAARで継続的に成長する仕組みを体得します。成約率と顧客信頼を高める実践型プログラムです。 タイトル主な内容営業パーソンの基礎とマインドセット・営業は感情労働である・雑談の効用とステップ（過去→現在→未来の対話設計） ・自己紹介7つのキーワードの活用法 顧客理解とタイプ別提案戦略・取引先主権者の見極め方・決裁者を正確に把握する質問技術 3つの顧客タイプ別アプローチ ※実習：タイプ判定ワークと提案シミュレーションAIフル活用のための営業スキル強化・AIへの質問力・プロンプト力向上 ・AIから最大限の価値を引き出す質問設計 ・営業特化型プロンプトの実践 AI出力の理解と微調整術 AI連携型営業戦術の構築・AIロープレと営業戦術 （AIを活用した営業シミュレーション） ・OODAループの理解と実践 ・AAR（After Action Review）で営業力を高める 渋谷 雄大（しぶや たけひろ） 株式会社ジャイロ総合コンサルティング 代表取締役 さらなる生産性向上の「第一歩」 AI活用セミナー 目的と狙い 本研修では、多くの企業が実践している業務効率化のAI活用を超えて、生成AIが真価を発揮する事業戦略や市場調査への応用方法を業種別に解説します。具体的な活用事例を通じて、AI導入前後の変化を明確にし、売上や利益率への具体的な影響を数値で示します。参加者が自社の状況に合わせた活用イメージを持ち、研修終了後すぐに実践できる具体的なアクションプランを持ち帰り、生産性向上への最初の一歩を踏み出します。 タイトル主な内容そもそも、AIとは？■AIの概要・経営指導に役立つ様々なAIツールと活用方法・ChatGPTの「得意なこと・苦手なこと」 「安全に使うための3つのお約束」日本のAI活用状況■AI活用における日本の課題・現状と課題：なぜ今AIが必要なのか？・中小企業がAIを導入すべき5つの重点業務中小企業のAI活用課題と事例■共通した課題と業種別の課題・業種別の課題＆成功事例・業種別の“よくあるAI活用の壁”業種全体で見たAI活用方法＆自社アクションプラン■中小企業がAI導入すべき5つの重点業務＋それぞれの詳細スライド（経営計画／業務効率化／市場調査／人材採用／財務・経理）・共有＆フィードバックのポイント 青柳 創平（あおやぎ そうへい） 株式会社ジャイロ総合コンサルティング 講師 AI活用でお客様ニーズをつかむ「体験型営業セミナー」 目的と狙い 本研修では、演習を多く盛り込み、学んだ知識を体感的に身につけます。聞く技術によるコミュニケーション力強化や、顧客のニーズを把握して問題解決につなげる提案型商談を学びます。AB法やNBS法を使ったロールプレイングで実践力を高め、AIを活用して顧客の問題を解決に導く質問力を習得します。従来は多くの時間を要した質問力の強化をAIで効率化し、営業トークに即座に活かせる実践型プログラムです。売上向上を実現します。 タイトル主な内容人は何を求めて「モノ」を買うのか・ 人は「モノ」を買うのではない。 自分が求める「コト」を 買う・人は「ベネフィット（コト）」を求めて買う、 ことを理解するAB法演習（自社扱い商品）・「１００円ライターを売る」テーマでAB法シートに 書き込む演習・１００円ライターで練習したAB法を自社扱い商品で使う・「AB法のルール」で、自社商品の優位性を明確化AIを活用自社商品のAB法を作成・ 参加者自身で設定した顧客に対し、AIでAB法トークを作成AIでNBS（ニーズ＆ベネフィット）シートの質問を作成・相手のベネフィットを引き出す方法・NBSシートで商談の模擬スクリプトを作成（サンプル演習）・「基本的な商談の流れ」を掴む 福田 裕平（ふくだ ゆうへい） 株式会社ジャイロ総合コンサルティング 講師 自ら考え動く社員に変わる！リーダーの「たった３つの対話術」 目的と狙い Z世代・若手社員は、明確な理由と目的、そして自身の成長実感を重視します。本研修では、対話を通じて若手社員の納得感と内発的動機を引き出し、自ら考えて行動する人材へと導く手法を習得します。具体的には、傾聴・質問・承認の3つの対話術を学び、部下の主体性を引き出せるようになります。研修翌日から実践できる具体的な対話フレームをワークで体得し、職場ですぐに活用できる力を身につけます。 タイトル主な内容オープニング・現状共有・研修の目的説明／Z世代の特徴と価値観の理解／ 自身のコミュニケーション課題の棚卸し対話術①「傾聴」と②「質問」・傾聴の3つのレベル解説／オープンクエスチョンの活用法／ ペアワークで実践練習対話術③「承認」と総合実践・承認の4つのタイプ／対話術を統合したロールプレイング振り返り・まとめ・学びの整理／明日から実践する「対話アクション」の策定／ まとめ・質疑応答 伊東 裕司（いとう ゆうじ） 株式会社ジャイロ総合コンサルティング 講師 売上げに直結する「電話営業・アポイント研修」 目的と狙い 若者の電話離れが進む一方、アポなし訪問が難しい時代となり、電話アポイントの重要性が高まっています。本研修では、電話の強みと弱みを理解し、最初の10秒で相手の心を掴む伝え方を習得します。聞く技術やスクリプト作成をロールプレイで体得し、AIを活用したオリジナル台本も作成します。簡易診断で声の明るさや抑揚を確認し、実践的なアポイント獲得法を身につけます。営業の突破口を開きたい企業に最適です。 タイトル主な内容研修の目的と習得目標・ 電話アポイントはなぜ重要か・ 商談の入り口としての電話アポイント・ “相手が見えない”ことの強み・弱み「聞く技術」とコミュニケーションの基本・電話での「聞き方」「話し方」・「何を意識すべきか」を伝え演習・「言葉や感情を繰り返す」、「質問する」「共感する」など電話営業の流れとポイント法人/個人対象アポの違い・最初の１０秒で勝負は決まる・着信と同時に意識すること・相手の心理に合わせて話すスクリプト演習・参考スクリプトを使用した演習・話の間合い、話し方 福田 裕平（ふくだ ゆうへい） 株式会社ジャイロ総合コンサルティング 講師
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「知っている」から「使いこなす」へ ～2026年会員事業者のためのAI活用セミナー10+1～
2026年、AI活用は「知識」から「実装」のフェーズへ〜人手不足時代を勝ち抜くための、現場力を高めるAI活用セミナー〜 2024年から2025年にかけて、多くの事業者が生成AIに触れ、その可能性を知りました。 しかし今、支援の現場で聞こえてくるのは、こんな声ではないでしょうか。 「ChatGPTは触ってみたけど、結局続かなかった」 「何となく便利そうだけど、自社の業務にどう活かせばいいかわからない」 「若い社員に任せたいが、教える側もよくわかっていない」 2026年、中小・小規模事業者を取り巻く環境は一層厳しさを増しています。 最低賃金の継続的な上昇と、深刻化する人手不足 大手企業のAI実装加速による競争環境の変化 「AIを使える企業」と「使えない企業」の生産性格差の拡大 こうした環境下で、会員事業者が求めているのは、もはや「AIとは何か」という入門講座ではありません。 「自社の業務にどう組み込み、明日から何を変えればいいのか」という、実践に直結する具体的なノウハウです。 本プログラムの特徴 本提案は、「AIの使い方を知る」段階を卒業し、「AIを自社業務に実装する」段階へ進むための実践型セミナーです。 ① 業務領域別の専門プログラム 経営判断、営業、財務、デザイン、SNS集客——事業者が日々向き合う業務ごとに、AIの組み込み方を具体的に解説します。「総論」ではなく「各論」で語るから、受講後すぐに動けます。 ② 「やってみる」を重視した体験型設計 カスハラ対応のAIシミュレーション、AIとの営業ロープレなど、その場で手を動かし、声を出し、体感できる構成です。「聞いて終わり」にしないプログラム設計を徹底しています。 ③ シニア経営者・デジタル苦手層への配慮 音声対話によるAI活用、キーボード不要の操作など、ITリテラシーを問わず参加できる講座を用意。会員事業者の多様な層にアプローチできます。 ④ 経験豊富な講師陣による現場目線の解説 全講師が中小企業支援の第一線で活動するコンサルタント。「理論」だけでなく「現場で本当に使えるか」を基準にコンテンツを設計しています。 セミナーカリキュラム一覧 「小さな会社」だからこそAIを使え！〜明日からできる、生成AIによる経営力強化〜 「AIは大手企業のもの」「導入は難しそう」と感じていませんか？本講演では、小さな会社の経営者こそがAIを使いこなし、売上アップと業務効率化を実現する具体的な方法を解説します。高額な投資は不要。ChatGPTなどの生成AIを「経営参謀」として活用し、顧客分析、新商品アイデア、販促文作成まで、日常業務にAIを組み込む実践手法をお伝えします。 【経営・戦略】渋谷 雄大 株式会社ジャイロ総合コンサルティング 代表取締役 シニア経営者こそAIを使え！〜キーボード不要、「話すだけ」で仕事が終わる時代〜 「パソコンが苦手」「若い人についていけない」と感じていませんか？生成AIの音声対話機能を使えば、話すだけで報告書作成やメール返信が完結します。シニア世代だからこそ活きる「経験×AI」の掛け算で、現役最前線に返り咲く方法をご紹介します。 【シニア活用】大木 ヒロシ 株式会社ジャイロ総合コンサルティング 会長 AIで体験する「カスハラ対応シミュレーション」〜理不尽なクレームに負けない会話術をAIで練習〜 カスタマーハラスメント（カスハラ）による離職・メンタル不調が深刻化しています。本講演では、AIを相手役にしたカスハラ対応シミュレーションを実際に体験。理不尽な要求への切り返し方、法的に正しい対応フレーズをAIと練習しながら身につけます。従業員を守りながら、会社の信用も守る"攻めの対策"をお届けします。 【リスク管理】鈴木 タカノリ 株式会社ジャイロ総合コンサルティング 講師 AIと走る「ハイブリッド営業」のすすめ〜商談準備は1/10に、人間力は10倍に〜 「提案書作成に追われて、肝心の商談がおろそかに…」そんな悩みはありませんか？顧客分析や資料作成はAIに任せ、営業担当者は"人間にしかできない信頼構築"に集中する。AI相手のロープレ手法も含め、明日から使える「時短×成約率アップ」の両立術をご紹介します。 【営業強化】伊東 裕司 株式会社ジャイロ総合コンサルティング 講師 AIで予測する「未来の資金繰り」〜Excel苦手でも大丈夫、決算書は"読ませる"時代へ〜 「数字が苦手」「決算書を見ても何が問題かわからない」──そんな経営者の方でも、AIに決算書を読み込ませれば「来月いくら足りなくなるか」を平易な言葉で教えてくれます。直感で経営判断ができる、Excel関数不要の財務管理術を解説します。 【財務・資金繰り】若林 和哉 株式会社ジャイロ総合コンサルティング 講師 AIが加速する「起業・創業ロードマップ」〜アイデア出しから事業計画・資金調達までAIをフル活用〜 「起業したいけど何から始めれば？」「事業計画がうまく書けない」──そんな起業・創業フェーズの悩みをAIが解決します。市場調査、競合分析、事業アイデアの壁打ちから、融資・補助金に繋がる事業計画書の作成まで、AIを「右腕」として活用する具体的なロードマップを伝授。夢の実現をAIで加速させましょう。 【起業・創業】檜山 ゆりか 株式会社ジャイロ総合コンサルティング 講師 ノンデザイナーのための「AIデザイン」革命〜デザインで迷子にならないためのAI活用術〜 「センスがないから外注するしかない」と諦めていませんか？Canvaの最新AI機能を使えば、デザイン経験ゼロでもチラシやバナーの作成やAIに相談しながらデザインを完成することが可能です。外注費を削減しながら、自社らしいデザインを内製化するメソッドをお伝えします。 【デザイン内製化】田中 芳野 株式会社ジャイロ総合コンサルティング 講師 「AI×LINE」最速で売れるLINEへ〜 AIが改善ポイントを教えてくれる 〜 「LINEを使っているのに集客につながらない」「何を改善すれば反応が上がるのか分からない」そんな悩みを解決するのが、AIを活用したLINE公式アカウント運用の改善手法です。 過去の配信文や画像、開封率・クリック率などの基本データをAIに読み込ませることで、反応が伸びない理由と改善すべきポイントが一目で分かります。さらに、その改善ポイントを元に、AIが新しい配信文や画像案まで自動生成します。 手間をかけずに成果につながる実践的なLINE集客の流れを、元LINEヤフーのセミナー講師が実演を交えてご紹介します。 【LINE活用】茶山 博志 株式会社ジャイロ総合コンサルティング 講師 「AI×人間味」で売るインスタ集客〜ファン化＝リピート購入で売上安定！広告費ゼロの収益戦略〜 「毎日の投稿が大変」「フォロワーは増えても売上に繋がらない」──そんなインスタ運用の悩み、AIが解決します。画像生成やキャプション作成はAIに任せ、浮いた時間で顧客との"濃いコミュニケーション"を行う。 新規顧客の獲得コストは、既存顧客の維持に比べて5倍かかると言われています。だからこそ、一度来店・購入してくれたお客様を"ファン"に育てることが、経営の安定には欠かせません。さらに、VIP顧客（優良顧客）の中で売上を上げていく戦略を取り入れることで、広告費をかけずに安定した収益を生み出すことが可能になります。効率化と人間味を両立させ、「ファン化で売上安定」を手に入れましょう。 【インスタ集客】岡部 圭子 株式会社ジャイロ総合コンサルティング 講師 AIが拓く「小規模事業者のSNS戦略」〜「映え」で終わらない、売上につながる仕組みづくり〜 「SNSで集客したいけど、何から始めれば？」「投稿しても反応がない…」──そんな悩みを持つ小規模事業者の方へ。AIを活用した画像生成・投稿作成の時短術に加え、トレンド分析・競合調査・効果測定まで網羅した戦略的SNS運用を解説します。単なる「映え」で終わらない、売上に直結するSNS活用術をお伝えします。 【SNS戦略】雲丹亀 真穂 株式会社ジャイロ総合コンサルティング 講師 +①【経営指導】 支援機関向け AIを活用した経営指導員研修 〜非生産性業務を削減し、本来注力すべき「信頼構築」に時間を投資する〜 「報告書作成に追われて、事業者と向き合う時間がない」「AIを使いたいが、何から始めればいいかわからない」──そんな経営指導員の悩みを解決します。議事録作成、情報収集、資料作成などの非生産性業務をAIに任せ、経営指導員にしかできない"感情労働"としての相談対応・信頼構築・経営指導に集中できるAI活用法を具体的に学ぶ。AIの基礎から実践的なAIを使った経営指導（経営計画、経営分析、補助金申請のサポートなど）、セキュリティ対策まで、経営指導の現場で即活用できるスキルを体得します。
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【緊急企画】2026年労働基準法改正対応セミナー ～労働基準法が大きく変わります～
労働基準法が大きく変わります 2026年、労働基準法が約40年ぶりに大幅改正されます。 勤務間インターバル制度の義務化、14日以上の連続勤務の禁止、週44時間特例措置の廃止など、これまでの労務管理の常識が通用しなくなる部分が多数あります。 「知らなかった」では済まされない——。改正後の違反リスクを回避し、スムーズな運用を実現するために、今から準備を始めることが重要です。 このような課題をお持ちの企業様へ 改正によって就業規則やシフト管理の見直しが必要になりますが、「何から手をつければよいかわからない」「自社にどのような影響があるのか把握できていない」という声を多くいただいています。 弊社では今回の2026年労働基準法改正に対応したセミナーを、複数ご用意しました！改正の全体像から具体的な実務対応まで、人事労務ご担当者様が押さえるべきポイントをわかりやすく解説いたします。 ぜひお問い合わせくださいませ！ ジャイロの2026年労働基準法改正対応セミナー 労働基準法大幅アップデート！労務管理の新常識 労基法改正により現行手法が通用しなくなる中で、人事労務担当者がリスクの所在と判断軸を習得して現場の混乱を防ぐとともに、就業規則・勤怠管理・働き方設計の実務的な見直しを通じて、法対応を採用・定着力の強化につなげる「攻めの労務管理」へと転換することを目的としています。 担当講師 大岩 貴文（おおいわ たかふみ） 労働基準法の改正に関する最新動向と実務対応セミナー 勤務間インターバルやつながらない権利等を含む次期労基法改正の方向性を踏まえ、勤務・休暇制度の具体的見直しポイントや多様な働き方への実務対応を習得することで、違反リスクや現場の混乱を未然に防ぎ、改正後の適正な運用体制構築へ向けた準備に着手することを目的とします。 担当講師 那須 幸香（なす ゆきか） 大きく変わる労働基準法 ～改正の問題点と今から準備すべき実務のポイント～ 40年ぶりの労基法改正に伴う7つの変更点や就業規則・システム改修等の実務対応を学び、自社課題を棚卸しすることで、施行時のリスクを回避するとともに、本改正を好機として他社に先駆けた「働きやすい職場環境」と新たな企業風土の形成を実現することを目的とします。 担当講師 菅田 芳恵 （すがた よしえ） 2026年労働基準法改正｜7つの変更点を徹底解説 2026年の労働基準法改正では、以下の7つの重要な変更が予定されています。約40年ぶりの大幅改正となるため、人事労務担当者は早めの準備が不可欠です。 1. 連続勤務の上限規制（14日以上の連続勤務を禁止） 現行法では、変形労働時間制を利用すれば最長48日間の連続勤務も理論上可能でした。改正後は14日以上の連続勤務が明確に禁止されます。 【企業が取るべき対応】 シフト作成システムの改修（連続勤務日数のアラート機能追加） 繁忙期の人員配置計画の見直し 代替要員の確保体制の整備 2. 法定休日の特定義務化 これまで「週1日または4週4日」とされていた法定休日について、就業規則への明記が義務化される方向です。曖昧な運用が許されなくなります。 【企業が取るべき対応】 就業規則における法定休日の明確化（例：「毎週日曜日」「シフト表で指定する日」等） 振替休日・代休の運用ルールの再整備 3. 勤務間インターバル制度の義務化（原則11時間） 終業から次の始業まで原則11時間以上の休息時間を確保することが義務化されます。現行の「努力義務」から大きく変わるポイントです。 【企業が取るべき対応】 勤怠管理システムへのインターバルチェック機能の導入 深夜残業後の翌日始業時間の自動調整ルールの策定 早朝出勤が多い部署の勤務体系見直し 4. 年次有給休暇中の賃金算定方式の統一 有給休暇取得時の賃金算定について、「通常賃金方式」への原則一本化が検討されています。平均賃金方式を採用している企業は見直しが必要になる可能性があります。 5. 「つながらない権利」に関するガイドライン策定 勤務時間外の業務連絡への対応義務を負わない「つながらない権利」について、国としてのガイドラインが策定される見込みです。 【企業が取るべき対応】 就業規則・服務規程への明文化（勤務時間外の連絡ルール） メール・チャットの運用ルール策定（予約送信の活用、件名への至急・非至急の明記） 深夜・休日のシステムアクセス制限の検討 管理職への教育・研修の実施 6. 副業・兼業者の割増賃金算定ルールの見直し 複数の事業場で働く労働者の労働時間通算ルールについて、より実務的な運用ができるよう見直しが検討されています。副業・兼業を認める企業は動向に注目が必要です。 7. 週44時間特例措置の廃止 商業、映画・演劇、保健衛生、接客娯楽の4業種で、労働者10人未満の事業場に認められていた週44時間労働の特例が廃止され、全事業場で週40時間に統一されます。 【該当企業が取るべき対応】 週40時間制への移行計画の策定 人件費増加の試算と対策 業務効率化による労働時間削減の検討 改正の現在のステータス（2026年1月時点） 2026年1月現在、本改正は厚生労働省の労働基準関係法制研究会報告書および労働政策審議会での議論に基づいた「検討・報告案」の段階です。法律としての正式な成立や具体的な施行日は確定していません。 ただし、実務上は「14連勤禁止」「11時間インターバル」を前提とした準備を今から進めておくことが推奨されています。法案成立後に慌てて対応するのではなく、先行して体制を整えることが、採用力・定着力の強化にもつながります。 今すぐ始めるべき準備チェックリスト 以下のチェックリストで、自社の準備状況を確認してみてください。 確認項目 対応状況 就業規則に法定休日が明確に記載されているか □ 勤怠管理システムで連続勤務日数を把握できるか □ 勤務間インターバルを自動チェックできる仕組みがあるか □ 勤務時間外の連絡ルールが明文化されているか □ 週44時間特例を利用している場合、移行計画があるか □ 管理職への改正内容の周知・教育が実施されているか □ チェックが3つ以下の場合は、早急に対策を講じる必要があります。ジャイロのセミナーでは、これらの対応を具体的にどう進めるかを解説しています。 よくある質問（FAQ） Q. 改正はいつから施行されますか？ A. 2026年1月時点では、具体的な施行日は確定していません。ただし、検討段階から準備を進めておくことで、施行後の混乱を防ぐことができます。 Q. 勤務間インターバル11時間を確保できない場合はどうなりますか？ A. 義務化後は労基法違反となり、是正勧告や罰則の対象となる可能性があります。例外規定の詳細は今後の法案で明らかになりますが、原則11時間確保を前提とした体制構築が必要です。 Q. 「つながらない権利」は法律で義務化されますか？ A. 現時点では「ガイドライン策定」にとどまる見込みですが、企業としては就業規則への明記やルール整備を進めておくことが望ましいとされています。 Q. 小規模事業者への配慮措置はありますか？ A. 詳細は今後の議論次第ですが、週44時間特例の廃止など、小規模事業者にも影響の大きい改正が含まれています。早めの情報収集と準備が重要です。 ジャイロの2026年労働基準法改正対応セミナー【詳細】 弊社では、改正内容の理解から具体的な実務対応まで、3つの切り口でセミナーをご用意しています。自社の課題やご担当者様の関心に合わせてお選びください。 【セミナー1】労働基準法大幅アップデート！労務管理の新常識 担当講師：大岩 貴文（おおいわ たかふみ） こんな方におすすめ： 改正の全体像を短時間で把握したい経営者・人事責任者 法対応を「守り」だけでなく「攻め」の施策に転換したい方 採用・定着力強化につなげる労務管理を学びたい方 セミナーで学べること： 改正7項目の全体像と優先順位の付け方 リスクの所在と判断軸の習得 就業規則・勤怠管理・働き方設計の見直しポイント 「攻めの労務管理」への転換方法 【セミナー2】労働基準法の改正に関する最新動向と実務対応セミナー 担当講師：那須 幸香（なす ゆきか） こんな方におすすめ： 勤務間インターバルや「つながらない権利」への対応を具体的に知りたい方 多様な働き方（テレワーク・フレックス等）との両立を考えている方 違反リスクを未然に防ぎたい人事労務担当者 セミナーで学べること： 次期労基法改正の方向性と最新動向 勤務・休暇制度の具体的見直しポイント 多様な働き方への実務対応 改正後の適正な運用体制の構築方法 【セミナー3】大きく変わる労働基準法 ～改正の問題点と今から準備すべき実務のポイント～ 担当講師：菅田 芳恵（すがた よしえ） こんな方におすすめ： 7つの変更点を体系的に整理したい方 就業規則やシステム改修の具体的な進め方を知りたい方 本改正を「働きやすい職場づくり」の好機と捉えたい方 セミナーで学べること： 40年ぶりの改正における7つの変更点の詳細 就業規則・勤怠システム改修の進め方 自社課題の棚卸し方法 他社に先駆けた「働きやすい職場環境」の形成 お問い合わせ・お申し込み セミナーの詳細・日程・お申し込みについては、下記よりお問い合わせください。企業・団体様向けの出張研修・オンライン開催にも対応しております。 セミナーに関するお問い合わせはこちら ※本記事の内容は2026年1月時点の情報に基づいています。法改正の正式な内容・施行日は今後変更される可能性があります。最新情報は厚生労働省の発表をご確認ください。
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2時間で1年分の投稿完了！「生成AI×24節気」SNS投稿カレンダー作成セミナー
本セミナーは、SNS発信に悩む小規模事業者や継続的な発信が苦手な方を対象に、効率的かつ効果的なSNS運用方法を学ぶことができます。二十四節気という日本の伝統的な暦を活用し、季節感あふれる1年分の投稿テーマを作成します。さらに、最新の生成AI技術を駆使することで、短時間で質の高い投稿内容を生み出すスキルを身につけられます。 セミナーでは、二十四節気の基本解説から始まり、生成AIの活用方法、具体的な投稿内容の作成、そして実際の投稿予約設定まで、実践的なワークショップを交えながら学びます。参加者は、自身のビジネスに合わせたSNS投稿カレンダーを作成し、1〜2投稿分のスケジュール投稿設定を完了させることができます。時間を有効活用したい事業者にとって、このセミナーは日々の負担を軽減しながらSNSの発信頻度を高める絶好の機会となるでしょう。 セミナーの狙い 小規模事業者がSNS発信を効率的かつ継続的に行えるスキルを習得する。 季節感を活かしたコンテンツを通じて、顧客との接点を増やし、認知度を向上させる。 二十四節気を活用し、年間24回分のSNS投稿テーマを作成することで、計画的な発信を可能にする。 生成AIを活用することで、初心者でも短時間で実用的な投稿内容を完成させる。 予約投稿機能の習得により、日々の負担を軽減しながら発信頻度を高める。 セミナーの特徴 二十四節気という日本の伝統的な暦を活用し、1年を通じた計画的なSNS運用を学べる。 最新の生成AI技術を駆使し、効率的に質の高い投稿内容を作成するスキルが身につく。 実践的なワークショップを通じて、自社のビジネスに即した投稿計画を立てられる。 予約投稿機能の活用により、日々の負担を軽減しながら発信頻度を高める方法を習得できる。 初心者から上級者まで、レベルに応じたカリキュラムで効果的に学習できる。 小規模事業者の実例を多く取り入れ、現実的で実践しやすい内容となっている。 セミナーカリキュラム（初心者向け2時間コース） 時間内容詳細10分導入・講師挨拶とセミナーの目的説明・SNS発信の重要性と課題を共有（SNSマーケティングの基本的な利点と、小規模事業者が直面する典型的な課題について説明）15分二十四節気の基本解説・二十四節気の概要とそのマーケティング活用例・季節ごとのテーマ設定の考え方（各節気の特徴と、それに関連づけた商品やサービスの紹介方法を具体例とともに解説）40分生成AIの活用方法・AIツールを使った投稿テーマの作成・実践ワークショップ 参加者が自分のビジネスに合ったテーマを作成（ChatGPTなどの生成AIツールの基本的な使い方を説明し、効果的なプロンプトの書き方を指導。参加者は実際にAIを使って自社の商品やサービスに関連した投稿テーマを作成）30分投稿内容の具体化とスケジュール設定・SNSプラットフォームごとの投稿の工夫（InstagramとX）・画像やテキスト作成のポイント解説・実際に投稿予約を設定するハンズオン（各SNSの特性に応じた投稿内容の調整方法、効果的な画像選択やキャプション作成のコツを解説。その後、実際にスマートフォンやPCを使って投稿予約の設定を行う）15分まとめとQ&A・セミナーの振り返りと今後の発信のコツ・質疑応答（学んだ内容の復習と、参加者からの質問に答える時間。継続的な実践のためのアドバイスも提供） セミナーカリキュラム（中級者向け3時間コース） 時間内容詳細15分導入とSNSトレンド解説・講師挨拶とセミナーの目的説明・最新のSNSマーケティングトレンドと成功事例の紹介（小規模事業者による成功事例を中心に、最新のSNS活用法やアルゴリズムの変更点などを解説）20分二十四節気と顧客心理の関連性・二十四節気に基づく消費者行動の分析・季節マーケティングの戦略立案（各節気における消費者の心理や行動パターンを解説し、それに合わせた効果的なマーケティング戦略の立て方を指導）50分高度な生成AI活用テクニック・複数のAIツールを組み合わせた効率的な投稿作成・AIを使った画像生成と編集・実践ワーク：AI活用投稿コンテンツの作成（ChatGPTをはじめとした複数のAIツールを連携させ、テキストと画像を一貫性を持って生成する方法を学ぶ。参加者は実際に自社商品のプロモーション投稿を作成）40分SNS分析と改善策の立案・各プラットフォームの分析ツールの使い方・データに基づく投稿内容の最適化・ケーススタディ：成功投稿の分析と再現（Instagram InsightsやTwitter Analyticsなどの基本的な使い方を学び、実際のデータを基に投稿内容や時間帯の最適化方法を議論。成功した投稿の要因を分析し、自社に応用する方法を考える）40分長期的なSNS戦略の構築・1年間のSNSマーケティングカレンダーの作成・キャンペーンの計画と実施方法・クロスプラットフォーム戦略の立案（二十四節気を軸に、年間の主要イベントや自社の販促計画を組み込んだSNSカレンダーを作成。複数のSNSを効果的に連携させる方法や、季節に応じたキャンペーンのアイデアを共有）15分まとめとQ&A・セミナーの振り返りと実践のためのアクションプラン作成・質疑応答と個別アドバイス（学んだ内容を元に、各参加者が自社の状況に合わせたアクションプランを作成。講師が個別にアドバイスを提供） チラシ 担当講師 https://jairo.co.jp/all-profile/13457/ SNS運用における二十四節気の活用と生成AIの利用に関するTips 二十四節気を活用したSNS運用のメリット二十四節気を活用することで、年間を通じて計画的かつ季節感のある投稿が可能になります。これにより、フォロワーに飽きられることなく、常に新鮮なコンテンツを提供できます。また、日本の伝統的な暦を使用することで、他社との差別化も図れます。 生成AIを活用する際の注意点生成AIは非常に便利なツールですが、完全に依存するのではなく、人間の創造性や専門知識と組み合わせて使用することが重要です。また、著作権や倫理的な問題に注意を払い、生成されたコンテンツを必ず確認してから投稿するようにしましょう。 効果的なハッシュタグの使用二十四節気に関連したハッシュタグを使用することで、季節に敏感なユーザーの目に留まりやすくなります。例えば、「#立春」「#小満」などの節気名を使用したり、「#春の訪れ」「#初夏の風」といった季節感のあるフレーズをハッシュタグとして活用しましょう。 視覚的コンテンツの重要性InstagramやPinterestなどの視覚的なプラットフォームでは、季節感のある画像や動画が特に重要です。生成AIを使用して季節に合った画像を作成したり、実際の商品やサービスを季節の要素と組み合わせた写真を撮影するなど、視覚的に魅力的なコンテンツを心がけましょう。 フォロワーとのエンゲージメント向上二十四節気に関連したクイズや投稿キャンペーンを実施することで、フォロワーとの交流を促進できます。例えば、「今日は二十四節気の○○です。この節気に関連する当店の商品は何でしょう？」といったクイズを出題し、正解者にプレゼントを贈るなどの企画が考えられます。 よくある質問と回答 Q1: 二十四節気を知らない顧客にも効果はありますか？A1: はい、効果があります。二十四節気を直接知らなくても、それに基づいた季節感のある投稿は多くの人に共感を得られます。また、これを機に日本の伝統文化に興味を持ってもらうきっかけにもなります。 Q2: 生成AIを使うと、投稿が没個性的になりませんか？A2: AIはあくまでもツールです。AIが生成した内容をベースに、自社の個性や独自の視点を加えることで、オリジナリティのある投稿を作ることができます。AIを使いこなすスキルを磨くことが重要です。 Q3: SNSの予約投稿機能を使うと、リアルタイム性が失われませんか？A3: 予約投稿は基本的な投稿を自動化するためのものです。これに加えて、その日の出来事や突発的な情報も適宜手動で投稿することで、計画性とリアルタイム性のバランスを取ることができます。 Q4: 小規模事業者でも本当に1年分の投稿を2時間で作成できるのですか？A4: 2時間で1年分の大まかな計画と数回分の具体的な投稿内容を作成することは可能です。ただし、これはあくまでも基本となる計画であり、実際の運用では状況に応じて調整が必要です。セミナーで学んだスキルを継続的に磨くことで、より効率的な運用が可能になります。 Q5: 二十四節気を使った投稿が、海外のフォロワーにも受け入れられますか？A5: 日本の伝統的な暦に基づく投稿は、海外のフォロワーにとって新鮮で興味深いコンテンツになる可能性があります。説明を加えることで、日本文化への理解を深めるきっかけにもなります。ただし、グローバルに展開する場合は、現地の季節や文化も考慮に入れた投稿計画を立てることをおすすめします。
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シン・カスハラ対策セミナー 開催のお知らせ
『お客とお店のためのシン・カスハラ対策』（大木ヒロシ著）の出版を記念して、著者による特別無料セミナーを開催いたします。 開催概要 日時11月27日（水）15:00～16:3012月2日（月）15:00～16:30※両日とも同一内容開催形式Zoomによるオンラインセミナー受講料無料講師ジャイロ総合コンサルティング 大木ヒロシ、鈴木タカノリ 詳細・お申し込みは下記URLよりご覧ください。 https://customerharassment.jp/free-customer-harassment-seminar
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シン・カスハラ対策セミナー ～顧客満足と従業員を守る新時代の対応術～
近年、カスタマーハラスメント（カスハラ）は深刻な社会問題として注目を集めています。しかし、従来の対立的な対応では、企業と顧客の関係性を損なうだけでなく、結果として事業機会の損失にもつながりかねません。本セミナーでは、2024年11月発売の最新刊『お客とお店のためのシン・カスハラ対策』の知見を基に、「対立から共創へ」という新しい視点でカスハラ問題に取り組みます。 顧客満足度の向上とスタッフの保護を両立させる革新的なアプローチを学び、カスハラを防ぎながら優良顧客との関係を深める実践的な手法を習得できます。チーム対応による「抑止力」の作り方や、業態別の具体的事例を通じて、明日から使える対策を身につけることができます。経営者から現場スタッフまで、顧客対応に関わるすべての方に有益な内容となっています。 特に中小企業や小規模事業者の方々に向けて、限られた経営資源の中でも実践可能な具体的なソリューションをご提案します。カスハラ対策を通じて、企業価値の向上と持続可能な顧客関係の構築を目指す、まったく新しいカスタマーハラスメント対策セミナーです。 【カスハラ対策の特設サイト】https://customerharassment.jp/ 本セミナーの特徴 ・最新書籍の内容を凝縮した独自カリキュラム・理論と実践のバランスの取れた構成・明日から使える具体的ノウハウの提供・講師の豊富な実務経験に基づく解説 カリキュラム テーマ＆サブタイトル内容時間新時代のカスハラ理解『なぜ、いま「シン・カスハラ対策」なのか』カスタマーハラスメントを取り巻く環境の変化と、従来の対応策では解決できない新たな課題を理解します。特にSNS時代における問題の特殊性と、顧客との新しい関係性構築の必要性について学びます。・従来型カスハラ対策の限界とパラダイムシフト・「お客様は神様です」の呪縛からの解放・カスハラ発生の社会的背景（SNS時代の特徴）・事業者と顧客の新しい関係性構築30分戦略的カスハラ対策の実践『伸びる店舗の共通点』カスハラ対策を単なる防衛策ではなく、顧客満足度向上と事業成長の機会として捉え直します。実際の成功事例を通じて、効果的な対応戦略と組織的な取り組み方を学びます。・生涯顧客化を見据えた対応の基本・「正常な顧客」と「異常な顧客」の見極め方・チーム対応による「抑止力」の作り方・事例で学ぶ：業態別カスハラ対策成功事例40分明日から使える具体的手法『カスハラ対策６か条の実践』理論を実践に落とし込むための具体的な手法を習得します。特に組織全体での取り組みと、継続的な改善サイクルの構築に焦点を当て、即実践可能な対策を提供します。・AAR（After Action Review）の習慣化・法人・個人を問わない新しい顧客対応・優良顧客の維持と問題客の線引き・セカンドハラスメントを防ぐ組織づくり50分 書籍「お客とお店のためのシン・カスハラ対策」のご案内 https://jairo.co.jp/staff-blog/media/20599/ 担当講師 https://jairo.co.jp/all-profile/19702/ https://jairo.co.jp/all-profile/130/ 書籍「シン・カスハラ対策」特別無料セミナー https://youtu.be/EKU6wIBUvVI 本書籍の出版を記念し、著者自らが語る特別無料セミナーを開催します。カスハラ問題を単なる接客トラブルとしてではなく、より広い社会問題として捉え、経営者から現場スタッフまで幅広い方々に新たな気づきをもたらす内容となっています。 [blogcard url="https://customerharassment.jp/free-customer-harassment-seminar"]
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- 中小企業AI活用セミナー開催レポート － 実践的な導入と業務効率化のポイント
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- お知らせ 2026年会員企業様向けセミナーカリキュラム一覧を更新しました！
- お知らせ 中小企業経営者のための無料オンライン勉強会を開催します！
- お知らせ 【セミナー開催のお知らせ】2026年カスハラ対策義務化に向けた無料セミナーを開催します
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セミナーレポート
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- 農林水産省関東農政局様にて「チラシ作成研修〜効果を最大化するデザインとコピーライティング」を開催、noteにて詳しい内容を公開しました
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