講座概要

「古くして古きは滅び、新しくして新しきもまた滅ぶ、古くして新しきもののみ永遠不滅」という言葉をご存じでしょうか。成功のためには「変えるべきもの」と「変えてはならないもの」があることを示しています。

事業承継においても同様で、変えるべきは事業の“やり方”です。先代の頃のやり方を漫然と続けているだけでは、時代の変化に適応できません。一方、変えてはならないのは事業の“あり方”です。創業の頃より貫き、これまで顧客に支持されてきた“在り方”を捨ててしまっては事業の根っこを失います。これが「（在り方は）古くして（やり方は）新しきもののみ永遠不滅」の真意です。

本講演では、時代環境や顧客ニーズの変化から承継事業を棚卸し、変えるべきことと、変えてはならないことを明確にする方法を、成功事例を紹介しながら解説します。変えるべきものを変える「勇気」を、変えてはならないものを守り続ける「根気」を、そしてそれらを識別する「知恵」を伝授します。

カリキュラム

●概要編　90分
●基本編　120分～180分
●実践編　基本編＋ワーク60分～

大項目	細目
親から受け継いだ事業を 棚卸しする四つの視点	・事業の哲学・理念（Philosophy）は息づいているか？ ・物語性豊かな商品（story-rich Product）はあるか？ ・御社らしい個性・人柄（Personality）とは何か？ ・お客様との絆（Promise）を固くするしくみはあるか？
未来のヒントは 現在の事実の中にある	・人口減少があなたの商圏からお客様を奪い続けている ・「安さ」から「価値」へ、「モノ」から「モノガタリ」へと変わる消費意識 ・少子高齢化が加速させる顧客ニーズの劇的変化 ・全国で大型ショッピングモールが「廃墟」になる近未来の成長分野
事例に見る 事業承継成功のポイント	①飯田屋（料理道具店） 　廃業寸前の家業を継いだ６代目が味わった失敗からの学び ②松葉屋家具店 　原点を創造的に革新することで生み出したヒット商品　ほか
今ある強みをさらに伸ばす ベンチャー型事業承継のすすめ	・ベンチャー型事業承継の特徴と強み ・商いは「日に新た、日々に新た」こそ永続経営の要件 ・幸せの青い鳥はすでにあなたの事業の中にいる理由 ・小さく始めて大きく育てる社内創業のための四つの質問ワーク

講師

笹井清範

商業経営出版社㈱商業界の旗艦誌「商業界」で現場取材を重ね、2007年より編集長。取材対象は中小独立店から大手チェーンストア、小売業から飲食・サービス業、卸売業、メーカー、農業まで幅広い企業規模・業種を網羅。取材累計は25年で4000社を超え、そこに共通する“繁盛の法則”の体系化をライフワークとする。2020年、中小事業者と関わる人たちへの支援を目的に「商い未来研究所」設立。急速に進む人口減少・少子高齢・成熟化社会でも成長できる商人の育成を事業理念に、研修やコンサルティング、講演や執筆に取り組む。