意欲と成長をUP！部下育成OJT・動機づけ研修

目的と狙い

　「やりがいが見いだせない」「成長が実感できない」「理不尽な職場環境」と感じると、人材流動化時代においては、従業員は簡単に離職していきます。結果、産業界では過去最大の人員不足倒産の社数にのぼっています。また、転職すらできない従業員は、ぶら下がり族、最近の言葉では「静かな退職」として社内不良資産化してしまいます。この講座では、モチベーション低下による離職防止を専門に指導してきた講師が、管理職・リーダー職を対象に、「部下育成・動機づけに関するスキル」をご提供いたします。机上の学習に留まらず、豊富な事例を糸口に、動機づけを目的としたOJT計画書の作成と発表まで導き、翌日から現場で実践的に使える講座内容としています。

カリキュラム

タイトル	研修内容	時間
管理職と部下育成	•組織における育成とは •育成と管理職の役割（業績達成、人事評価、後継者づくり、職場活性化他） •個人実習「私が成長した時期と私が受けたOJT」	30分間
成長と職場環境	・人が育つ職場環境とは・現状を知るチェックリスト	30分間
OJTの基本	•管理職のとるべき姿勢 •適切な目標設定 •育成に必要な能力 •部下動機づけの４要素	1時間
OJT計画の策定と指導方法	•育成ニーズの洗い出しと目標設定 •誰が、いつまでに、どうやっての明確化 •作成実習	1時間
部下育成面談	•指導方法のタイプ •部下の動機づけへのアプローチとは •実習実習 •振り返りとまとめ	２時間