「仕事ができない人の方が上司として素晴らしいかもしれない」

日本企業はイノベーションを起こせないのはなぜか…

大手企業から中小企業まで、多くの組織で見られる「プレイヤー型上司」。いわゆる「プレーイングマネジャー」
しかし、この当たり前の昇進システムこそが、実は組織の成長を阻害している可能性があるかもしれません。

現場の業務を担当するプレーヤーと、部下をまとめるマネジャーの両方の役割を担う人のことです。主に課長層に多く、近年、プレイングマネジャーとして職場に貢献している人が増加しています。

https://www.jmam.co.jp/hrm/column/0054-playing-manager.html

「プレーイングマネジャー」が組織の成長を阻害している理由…。
AIの時代に、なぜ「仕事のできる上司」が組織にとって危険なのか？

栗山監督に学ぶ、真のリーダーシップ

世界的な二刀流選手・大谷翔平を育てた栗山監督。実は彼自身、選手としては華々しい実績を残せなかった人物です。

では、なぜ彼はスター選手を育てることができたのか？
その秘密は「答えを出さない」という、意外な手法にありました。

動画では、栗山監督の具体的なマネジメント手法と、それを企業経営に活かすヒントが語られています。

今回の対談動画はこちら👇

動画の内容（ポイント）

プレイヤー型上司が陥る3つの罠

• 「俺の言う通りやれ」症候群
• イノベーションの芽を摘む危険性
• AI時代への対応力不足

新時代のリーダーシップに必要な要素

• 「見る力」の重要性
• 答えを出さないマネジメント
• 失敗経験を活かす思考法

組織を変革するための具体的アプローチ

• 人事評価の新基準
• イノベーションを促す環境づくり
• 部下の可能性を引き出す手法

研修・セミナーについての詳細はこちら

飲食店・小売店・コールセンター・行政窓口必携！　クレーム対応・カスハラ対策マニュアル作成のコツ

ジャイロ総合コンサルティング・セミナー＆研修ネット カスタマーハラスメント対策　特設サイト

公的機関の方はこちら

https://jairo.co.jp

企業研修の方はこちら

https://semi-ken.net/