ジャイロ総合コンサルティングは30年以上にわたり、全国の商工会議所・商工会・団体中央会、振興公社様などの支援機関をサポートしてきました
経営戦略、創業、経営指導員向けから、AI活用、DX、インバウンドなどトレンドに沿ったテーマ幅広いテーマのセミナーを高い専門性と「わかりやすくて、やる気が出る」講師陣で提供しています。
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30年以上に渡る全国の商工会議所・商工会・団体中央会、振興公社様等、支援機関のサポートを実施してまいりました。
数多くのセミナーを行ってきた実績から幅広いテーマでのセミナー提案、募集用のチラシデザインやWebサイトの制作、当日の運営。もちろんアンケートの集計・分析、報告書の作成に至るまで、セミナー関連業務の全範囲をカバーしています。支援機関の「困った」を解決いたします。
ジャイロのセミナー
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撤退戦略&リスクマネジメントセミナー 〜成功している経営者は、撤退戦略が明確である。
優秀な経営者ほどビジネスにおいて常に最悪を想定したうえで経営を行っていくものだが、実際には多くの企業が楽観的な想定によって、本来は防げるはずの問題に対しても危機的状況を招いてしまっているのも多いのが現実です。 本セミナーでは、撤退戦略・リスクマネジメントなどの失敗を未然に防ぐためのポイントを中心に学ぶセミナーとなっています。創業セミナー、経営者向けセミナー、後継者向けセミナーなど様々な対象に向けて効果的な内容となっています。 カリキュラム例(90分) テーマ内容いざというときの撤退戦略・喉元過ぎれば熱さを忘れる・最も難しい撤退戦略・失敗を未然に防ぐためのポイント・撤退はネガティブなことではない・撤退計画をつくるメリット・不安を解消するためにも撤退戦略を・戦略的撤退を学ぶ撤退の4つの原因と防ぐための対策・撤退の4つの原因と、対処法・失敗の定義は、お金と人・撤退基準を決めておこう!リスクに対する対処を明確にする・問題の切り分けと4つの対処・リスクアセスメントの考え方撤退・廃業に関する基本知識・廃業・撤退に必要な費用・撤退・廃業のパターンと対応法
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動画活用セミナー 〜インバウンド向け・ショート動画・YouTubeアカウント開設〜
今やプロモーションには欠かせない動画づくりから発信までをわかりやすく解説! https://jairo.co.jp/all-profile/6798/ インバウンド向けプロモーション用動画の作り方セミナー 本セミナーでは、インバウンドマーケティング戦略における効果的なプロモーション動画の制作に必要な知識と技術を提供します。なぜ、今、動画を活用する必要があるのか、成功事例や具体的なデータをもとに解説を行います。さらに、SNSやYouTubeといった主要な配信プラットフォームの特性を理解し、動画の企画、台本作成、基本的な撮影技術、編集方法に至るまで、インバウンド向けの動画コンテンツの価値を理解し、自社の事業プロモーションに直接活用できる実践的なスキルと知識を獲得をゴールとしています。 カリキュラム例(120分) テーマ詳細インバウンド動画で成功させるためのポイントとは?・なぜいまインバウンド動画なのか?・インバウンド動画の成功事例と具体的な解説各種SNS・Youtubeの特徴・Instagramでのインバウンド動画の特徴・TikTokでのインバウンド動画の特徴・YouTubeでのインバウンド動画の特徴・その他、SNSでのインバウンド動画インバウンド需要を喚起する企画と台本作りのキモ・インバウンド向け動画の企画ポイント・台本を考えてみよう!スマホを使った撮影・編集の基本・スマートフォンを使った撮影のコツ・スマートフォンアプリでの編集・実際に編集してみよう! 今からはじめるショート動画×SNS実践活用法〜Instagram &F Bリール動画・YouTubeショート・TikTok スマートフォン1台あれば、動画の撮影や編集を行うことができS N SやYouTubeに情報を配信ができる時代が訪れています。文章や写真より情報量を多く伝えることが出来る動画は、販促ツールとして注目を浴びています。今回のセミナーは、今、特に勢いがある「ショート動画」を中心にお話していきます。「ショート動画」とは、最大60秒までの動画が投稿できる、尺の短い縦型の動画サービスのことで、InstagramやFacebookのリール動画、YouTubeショート、TikTokなどが代表的です。・多様な音楽やエフェクトなどで簡単編集可能・再生回数が伸ばしやすい・再生するとスマホ画面いっぱいに動画が表示される・上下にスクロールすると、次の動画が自動的に再生されるなどが特徴的のコンテンツです。そんな「ショート動画」の各S N Sの特徴や投稿ポイントを学び、集客や売上につながる方法をお伝えしていきます。 カリキュラム例(120分) テーマ詳細ショート動画の基本・動画プロモーションの新常識ショート動画・各ショーと動画の特徴と成功事例撮影・編集のポイント・ショート動画を撮影する際のポイント・ショート動画の編集のポイントとは?問い合わせにつなげるショート動画投稿のポイント・ショート動画を問い合わせにつなげるための考え方・ショート動画の再生回数を増やす投稿のキーワードとは? 集客、売り上げアップにつなげる!YouTubeチャンネルの始め方 スマートフォン1台あれば、撮影・編集・YouTube配信ができる時代が訪れています。文章や写真より情報量を多く伝えることが出来る動画は、販促ツールとして注目を浴びています。動画で発信したい方、YouTubeチャンネルを作ってみたい方向けに、本セミナーでは、動画作りでまず、何を考え、どう動画を作り発信していけばいいのかなどを学んで頂きます。それぞれのビジネスに合った動画作り、YouTubeチャンネル作りを基盤を作ることで、ターゲットに伝わりやすい動画を届けることができるようになり、集客・売り上げアップにつながります。また、高価な機材を購入することなく、気軽に始めることができるスマートフォンによる動画撮影や動画編集の基礎も学んでいただけます。 カリキュラム例(120分) テーマ詳細そもそもYouTubeとは?・YouTubeを使った動画販促の基本・YouTubeの現状YouTubeで何を発信するか?・YouTubeの成功事例・YouTubeで成功する発信キーワードYouTubeチャンネル開設のポイントと設定・YouTubeチャンネルの開設ポイント・設定をしてみよう!おすすめ無料編集アプリの紹介動画編集のポイント・YouTubeに投稿するための編集アプリ・編集アプリの使い方レクチャー・実際に編集してみよう! 過去の実績 https://jairo.co.jp/new-seminar/16442/ https://jairo.co.jp/new-seminar/14967/ https://jairo.co.jp/new-seminar/13327/ https://jairo.co.jp/new-seminar/15676/ https://jairo.co.jp/new-seminar/12427/ https://jairo.co.jp/new-seminar/11877/
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女性登用・能力開発セミナー
「人材不足解消の切り札」は女性登用・能力開発です! 失われた30年の元凶は、現状を変えたくないという我が国特有の国民気質にあります。イノベーションは、旧来のシステムを打破し、新たなパラダイムへ挑戦しなければ起こすことはできません。そのパラダイムシフトの鍵は、ずばり、女性の登用と女性管理職の養成にあると考えます。 2015年に女性活躍推進法が施行され、従業員101人を超える中小企業にも、女性活躍に関する状況把握と課題分析を行い、これを踏まえた行動計画の策定が義務付けられ、女性管理職比率を公表することになりました。また、伊藤リポート以降、人的資本開示の流れが加速され、金融審議会のワーキンググループ報告では、男女賃金格差や、女性管理職比率、男性育児休業取得率が開示事項に追加され、さらに、内閣官房による人的資本可視化方針では、ダイバーシティや育児休業、賃金の公正等19項目もの可視化が求めらるようなっています。しかしながら、実際には、我が国の女性管理職比率は13.2%と軒並み40%以上の他国に比し著しく低い数値に留まっています。 我が国でイノベーションを起こすためには、中小企業が女性管理職を登用・育成するパラダイムシフトを起こす必要があります。女性管理職の登用・育成は少子高齢化による労働人口の減少に対する有力な解決手段にもなり得ます。ジャイロ総合コンサルティングは、そのためには、女性自身の能力開発に対するサポートと女性が働きやすい職場環境を構築する必要があると考えます。 女性管理職の能力を開発すべく、自らのキャリアを主体的に決められるよう、キャリア開発・キャリアデザイン研修を始め、チームパフォーマンスを向上させるためのチームビルティング、リーダーシップ開発、人事評価者研修に加え、経営者自らが女性活躍推進を強力に推進するためのダイバーシティ&インクルージョンやメンター制度の導入など、組織としてのパフォーマンスを向上させるための総合的な施策を提供します。 人手不足緊急対策セミナー 女性採用で人手・人材難を乗り越える 人手不足は多くの業界で深刻な問題となっており、その解決策として女性の積極的な登用が注目されています。女性の労働力は、従来の男性中心の職場構造では十分に活用されてこなかった可能性があります。女性の登用は、多様な視点と創造性を職場にもたらし、イノベーションの促進や業務の効率化に寄与すると期待されます。 さらに、女性が働きやすい環境を整備することは、仕事と家庭の両立を支援し、長期的なキャリア形成を可能にします。これにより、女性の社会進出が促進され、経済全体の活性化につながることも予想されます。また、女性特有の視点を活かした新しいビジネスチャンスの創出や、消費者の多様なニーズに応える製品・サービスの開発にも寄与します。 今回のセミナーでは社内外の女性を登用するための具体的なポイントをわかり易く解説します。 セミナーカリキュラム例(60分) 内容研修形態時間多様な働き方の推進・フレックスタイム・シフト勤務等フレキシブルな勤務時間の導入・在宅勤務や時短勤務の選択肢を考える・育児休業や介護休業の充実・キャリア復帰支援プログラムの設置講義20分意識改革に向けた、昇進への平等なアクセス・メンタリングやコーチングプログラムの提供・ジェンダー平等に関する教育やトレーニング・職場におけるダイバーシティ、エクイティとインクルージョンの促進講義10分適切な評価と報酬・性別による差別を排除した公正な評価システム・同一労働同一賃金の原則の実施・ワークライフバランスの支援・育児・出産等に係る子育て支援施策の整備職場環境の改善とDX講義20分質疑応答10分 変えなければ、変わらない 女性登用で業績を大幅に上げる 女性の積極的な職場への参加は企業の成功に不可欠な要素となっています。女性登用は、単にジェンダー平等を推進するだけでなく、企業の「イノベーション」「競争力」「成長性」を高めるための重要な戦略です。 女性特有の視点と経験は、問題解決や意思決定プロセスに多様性をもたらします。多様性のあるチームは、一方的な視点に囚われず、より創造的で革新的なアイディアを生み出します。これは、新しい市場の開拓や顧客ニーズへの対応において企業競争上の源泉となります。 女性が現場でリーダーシップを発揮することで、組織内のジェンダー平等とインクルージョン(包摂性)が促進され、従業員のモチベーションと職場の満足度が向上します。人手不足の今、女性の登用は従業員のエンゲージメントの向上や生産性の向上に繋がり、結果として企業のイノベーションを喚起しパフォーマンスを高めます。 企業がDE&I(ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン)を重視していることを示すことで、顧客やステークホルダーからの信頼と支持を得やすくなります。これは、特に社会的責任を重視する現代の消費者にとって重要な要素です。 今回のセミナーでは社内外の女性を登用するための具体的なポイントをわかり易く解説します。 セミナーカリキュラム例(90分) 内容セミナー形態時間女性リーダーシップの重要性・女性の管理職がもたらす独特の視点とスキル・ダイバーシティとインクルージョンが組織の成功にどのように貢献するか講義20分女性のリーダーシップ開発にな何が必要か・チーム内外での交渉スキルの向上・自己認識と自己改善の方法・リーダーとしての影響力を高める方法講義20分コミュニケーションと交渉スキル・ネットワーキングとメンタリング・他の女性リーダーとの関係構築・メンタリングとサポートネットワークの重要性、他※途中休憩10分(適宜に講師がご指示します)講義40分質疑応答10分 女性管理職のためのキャリア開発研修 自己理解を深め、自分らしさを知る 女性は、キャリアの中で、出産や育児を経験する割合が多く、男性以上に、キャリアの過程で発生するイベントに伴う生活上の変化を考慮に入れておく必要があります。そのキャリアを描き、なりたい自分になるためには、まず、自己に対する理解を徹底して深める必要があります。 リーダーに必要なのは、自分を知っておくことであり、自分の強みと弱み、傾向を知ることです。 今回のセミナーではまず、女性管理職の登用・育成に係る社会的な背景を理解します。また、女性管理職には何が期待されているのかを理解します。その上で、自己のキャリアをライフラインチャートを作成することで振り返ります。自分が何をしているときが最も充実しているのかについて、異業種交流によりキャリア・アンカーを探し出します。 セミナーのカリキュラム例(90分) 内 容研修形態時 間女性管理職の登用・育成を巡る社会的背景・失われた30年の元凶・女性活躍推進法と人的資本開示の動き・女性管理職に対する期待・女性に必要なキャリア開発自己理解を深める・管理職にとって自己理解が必要な理由・脳科学に基づく男女の思考スタイルの違い・自己の思考スタイル・コミュニケーションスタイルを知るワークショップ・自己のキャリアを振返る・ライフラインチャートによる自己のキャリアの振り返り・ワークショップによる自己のキャリア・アンカーの発見・自己のキャリアに自信を持とう! 講 義ワークワークショップ20分20分40分質疑応答 10分 リーダーシップ開発 しなやかな女性リーダーシップ 女性管理職には何が求められるのか、その本質を学びます。管理職の役割は、明確な目標を設定し、その目標を達成することにあります。しかしながら、資源には限りがあり、この資源を有効活用するために、業務に優先順位をつける必要があります。 本研修では、管理職に求められるスキルを理解した上で、目標を達成するために求められるリーダーシップスキルの向上を目指します。ある調査によれば、女性は、自己評価が低い傾向にあり、特に、マネジメント力、指導力、部下指導力が男性に比し自己評価が低いとのアンケート結果もあり、方向性を示資質、マネジメント能力に自信を持つことが必要です。一方では、女性管理職は、部下へのケアやフォローが上手いといった指摘もあり、女性らしさ、しなやかさを活かしたリーダーシップ、マネジメントスキルの開発を目指します。 今回のセミナーでは女性管理職に求めらる役割と能力、その重要な要素であるリーダーシップとマネジメントスキルについて、ケース演習を通じて向上を目指します。 セミナーカリキュラム例(120分) 内容セミナー形態時間女性管理職に求められる役割と能力・女性管理職に求められる役割と能力を理解します・リーダーシップとマネジメントについて理解します・ジョブ型からスキルベースへの再度のパラダイムシフトの動きを理解します・自己のリーダーシップスタイルに対する気づきを得ます・女性のしなやかさを活かしたリーダーシップとは?講義20分リーダーシップとマネジメントスキルに必要な傾聴・傾聴とは何かを理解します・演習を通じてフィードバックを学びます演習30分ケース演習 リーダーシップとマネジメントスキルの開発・ミニインバスケット(具体的なケース)演習に基づき、問題解決を図ります・グループディスカッションにより多様な解決方法を学び、 リーダーシップとマネジメントスキルの開発を目指します質疑応答演習70分 人事評価者セミナー 人事評価制度を活用した部下育成 管理職としての重要な役割が、人事評価です。人事評価制度は、単に評価を伝えるための制度ではなく、部下のモチベーションを引き出したり、目標達成するための効果的なツールであるとの認識を持つことがが重要です。 管理職の使命である、人的資源の価値を最大化するために、人事評価制度の目的と意義、その本質を理解すると共に、傾聴することで、部下との信頼関係を醸成し、一人ひとりの組織に対するエンゲージメントを高め、主体性をもって取り組む動機づけを与える、コミュニケーションスキルの習得を目指します。 今回のセミナーでは、人事評価制度の意義と目的を理解し、ロールプレイにより、部下との面談をシミュレーション体験することで、信頼関係醸成のポイントを学びます。 セミナーカリキュラム例(120分) 内容セミナー形態時間女性管理職に求められる人事評価制度の理解・女性管理職として人事評価制度について理解します・人事評価制度が人材育成やモチベーション喚起のツールであることを理解します講義20分ロールプレイで人事評価者としてのスキル習得を目指します・ロールプレイにより、人事評価者、被評価者、オブザーバーの役割を演じることで、 人事評価のポイント、フィードバックのポイントを理解すると共に、 自己のフィードバックスタイルを理解し、改善テーマを抽出します・振り返りで抽出した課題を踏まえて日常業務で何を変えるのかを 明確な目標を設定します質疑応答演習100分 DE&Iによる組織風土改革セミナー 1人ひとりの多様性を組織で活かす ダイバーシティ(Diversity)はVUCA時代の切り札です。先の読めない時代にあって、組織が生き残るためには、一人ひとりの多様性を最大限に活かすと共に、組織の中に取り込むこと(Inclusion)が必要になります。また、公平性(Equity)にも配慮することで、一人ひとりが自己の意見を言える環境醸成を図る必要があります。 1人ひとりの個性が活かされ、多様性が尊重されるためには、まず、一人ひとりの尊厳を認めるというところから始める必要があります。一方では、一人ひとりの能力を組織の中で活かすことも必要であり、単に機会を与えるだけではなく、どうすることが公平なのかを考慮することで、一人ひとりが尊重される組織風土を醸成します。今回のセミナーではDE&I(Diversity, Equity&Inclusion)の意義と実行するためのポイントを学びます。 セミナーカリキュラム例(90分) 内容セミナー形態時間DE&I(ダイバーシティ・エクイティ・インクルージョン)とは何か・人的資本として開示事項としてのダイバーシティの理解・エクイティ、インクルージョンの本質の理解・lDE&Iが目指すもの、心理的安全性の担保された組織とは?講義40分多様な働き方で生産性の向上を図る・女性管理職のキャリア開発に必要なワークライフバランス (仕事と家事・育児の分担等に関する制度的な支援の必要性)・時間ではなく成果で評価する人事評価制度へ・lDX(オンライン等)による業務負担軽減講義40分質疑応答10分 キャリアデザイン研修 なりたい自分へのアプローチ 最初のキャリア開発研修では、自己の強み・弱みを理解すると共に、自分が何をしているときが最も充実しているか、キャリア・アンカーを見出し、徹底した自己理解を深めました。 この研修の締めくくりは、過去から現在までのキャリアの上に立って、これからの自分がどうしたいのか、自己のキャリアデザインを描く研修です。自己の強み・弱み、キャリア・アンカーを理解した上で、これからの自分がどうなりたいか、そしてなりたい自分になるために、いつまでに何をするかの具体的なアクションプランを描きます。今回のセミナーではなりたい自分の実現に向けての具体的な計画を策定します。 セミナーカリキュラム例(90分) 内容セミナー形態時間これからの自分のキャリアをデザインしよう!・キャリアデザインシートにこれまで学習した内容を書き込みます・なりたい自分になるためには何が必要か考えます(例 資格取得等)・何年後に自分がどうなっていたいかを考え、その姿を実現するために、 いつまでに何をすべきかを書き込みます。・マイルストーンを設定し、目標設定を段階的に実現できるようにします・明日から自分が何を目指してどのように仕事・家庭人生を歩むか、 目標を設定します・自己宣言しますワーク80分質疑応答10分 担当講師 https://jairo.co.jp/all-profile/14089/ https://jairo.co.jp/all-profile/130/
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コストをかけない・労力をかけない・スキルなしでもできる、引き算Webマーケティングセミナー
小さなお店(小規模事業者)は、使える資源(お金、人、時間、スキル)が限られています。一人社長も多く、一人何役もこなさなければなりません。一方、世の中では様々なSNSやAIツールが氾濫しており小さな会社ではとてもじゃないけれど取り組めない。という声が上がっています。 「流行っている」のと「効果がでる」のはまったくの別物です。 本当に必要なことに絞り込んだ引き算で考えるWeb活用についてわかりやすく解説、今一体全体何にどう取り組めばよいか?が学べる内容になっています。 小規模事業者が必要なことは、一般的な中小企業が行うような高額な費用、ひたすらコツコツとかける時間、高いスキルが必要なWebマーケティングではなく、労力をかけずとも結果につながるような正しい方向性のWebマーケティングを学ぶこと。小規模事業者を多数支援してきたジャイロ総合コンサルティングによる超実践型のWebマーケティングの支援ポイントについてわかりやすく解説いたします。 https://youtu.be/DShsGUUYPaE?si=BRcAtAurQHCgw7cV カリキュラム例(2時間) No.タ イ ト ル内 容1小規模事業者のための Webマーケティング•1万分の1の発想で商品開発を行う•誰を顧客にするか?高単価、少数販売で「良い顧客」を見つけ出す•Webマーケティングを最大限活かすのは、アナログ起点•コストゼロ、労力ゼロ、スキルゼロでできる引き算Webマーケティング2Web&DXを活用した 販路開拓の具体策•ザイアンスの法則(プラス効果とマイナス効果)を活用したWeb戦略•プロセスエコノミーで「良い顧客」•秋田の酒屋がDX&WEBで東京へ販路開拓した事例•Instagramで「良いコミュニティ」を抑えた和菓子屋事例3AIを活用した 超業務効率化の実践法•ChatGPTを活用した業務効率化のポイント•ひとり社長の参謀としてアイデア会議をChatGPTに実施させる•パッケージ案を生成させることで圧倒的な時間短縮•イベントTODOリストを作らせる•SNSへの投稿案を考えさせる•経営分析をChatGPTにて行わせる 講師例 https://jairo.co.jp/all-profile/270/ https://jairo.co.jp/all-profile/8733/ https://jairo.co.jp/all-profile/10505/ https://jairo.co.jp/all-profile/6801/
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起業してから後悔しないための起業・創業セミナー
成功している起業家は失敗しないのではなく、失敗を予測し、失敗から学び、立ち直る方法を知っている。 副業・兼業やコストのかからないネット起業など、起業のハードルは大きく下がっています。気軽に起業できるようになった一方、うまく顧客獲得できずに思ったように収入に繋がらない、退職金を使い果たしてしまう、トラブルに巻き込まれる、気がついたら貯金を使い果たしてしまった、など思っていたのと違ったというケースも多発しています。 簡単に起業できるということは、それだけ競争も激しくなっているということ。本セミナーでは、起業後に公開しないためにいまなにを準備すべきか?が学べる失敗回避のための起業準備セミナーとなっています。 起業前に準備すれば回避できたはずの失敗をここで回避しておきましょう。 カリキュラム例(2時間程度) テーマ詳細失敗しない起業のルール・失敗しない創業者の考え方とストレス対策・仮に失敗しても効果的に学ぶ方法・小さく始めて大きく育てるMVP型起業・目標資金を決めて資金ショートを防ぐ・リスク分散型の起業スタイルを考える撤退戦略を決めておこう・成功している経営者は致命的な失敗を避け成功につなげている・仮に失敗しても逃げ道戦略が明確だからこそ前進できる・自己破産を知っておこう・撤退ラインの決め方起業前の顧客づくり・起業前の顧客づくりのポイント・SNSを活用したプロセスエコノミー・起業前の営業戦略失敗しないビジネスモデル・変動費型のビジネスモデル・高単価・少数型のビジネスモデル・製造小売型のビジネスモデル・事業承継による安定モデル 担当講師例 https://jairo.co.jp/all-profile/270/
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経営指導員・支援員のための今すぐ使えるAI活用による経営指導の高度化研修
日々多忙な支援機関の職員ですが、いかにAIやDXを組み合わせて業務改善と高度化に結びつけていくか?を考える必要があります。しかし、現実はなかなか実務と結びつけたAIを活用するに至っていないのが現実ではないでしょうか。本研修は、全国の支援機関を知り尽くしているジャイロ総合コンサルティングだからこそできる「即、実務に活かせる」経営指導員向けのAI活用研修となります。 カリキュラム例 No.タ イ ト ル内 容研 修 方 法1DX&AI活用の基本ルール•経営指導に役立つ様々なAIツールと活用方法•どの業務をAIに置き換える?•顧客を増やすDXの基本(販路開拓を強化させる具体策)講義2ChatGPTの基本と操作•ChatGPT概要と有効活用するための具体的なポイント•ChatGPTのセキュリティ対策と業務活用•ChatGPTの新機能と活用法講義3AIと経営指導と業務活用〜超効率化〜•ChatGPTを使った会議革命•AI文字起こしを使った経営分析の超効率化(SWOT、STP)•AIを使った事務作業の効率化(手順の自動生成、名簿の名寄せ)•AIを使った資料・プレゼン資料作成の具体策実演4AIと経営指導と業務活用〜付加価値〜•ChatGPTを使ったパッケージ案のたたき台作成方法•CanvaAIを使った販促物作成の具体策•動画AIを使った翻訳動画の作成実演5支援機関の独自ChatGPTを作ろう!•GPTsを使った自組織だけの特別AIを簡単に作ろう!•経営指導員のノウハウを詰め込んだ「指導員GPT」を作ろう!ワーク
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