「チームビルディング研修」のダイジェスト動画を公開しました。

動画では、チームビルディングをするうえで不可欠な要素を、理論や実例をもとに解説しています。
是非ご覧ください！

動画概要

• チームビルディングは組織のリーダー、プロジェクトリーダー、経営者だけでなく、営業、事務スタッフ、フリーランスの方々にも重要
• 営業においては、マーケティング、インサイドセールス、事務、アフターサービスなど、多くのメンバーと連携が不可欠
• 組織が成立する3要素は、共通目的、コミュニケーション、協働意欲
• 成功循環サイクルは、良好な関係性から思考・行動・結果の質が高まる好循環
• タックマンモデルでは、混乱期を乗り越えて統一期、機能期に進むことが重要
• 共通目的の設定、関係性の構築がチームビルディングの鍵

動画リンク

担当講師：伊東裕司

伊東　裕司（いとう　ゆうじ）

動画を分かりやすくまとめました！

チームビルディングの重要性

私たちは、ビジネスを発展させるためにチームビルディングが欠かせない能力であると考えています。組織に属する方はもちろん、個人事業主の方にとってもチームビルディングの考え方は非常に役立ちます。

チームビルディングが必要な人々

• 組織のリーダー・マネージャー
• プロジェクトや企画のリーダー
• 経営者
• 起業家・フリーランス
• 営業パーソン
• 事務員・経理スタッフ

営業パーソンにとってのチームビルディングの重要性

営業パーソンは多くの人に囲まれて仕事をしています。マーケター、インサイドセールス、事務、納品、アフターサービスなど、様々な部門と連携しながら契約を受注します。周囲のサポートと協力があって初めて安心して現場に足を運べるのです。

社内でのチームビルディング

社内でチームビルディングを行うヒントをご紹介します。

1. お客様の声をフィードバックする
2. 報連相(上司以外への情報共有)を行う
3. 約束や締め切りを守る

チームビルディングのための3つのモデル

1. 組織が成立する3つの要素

• 共通目的の設定
• コミュニケーションの促進
• 協働意欲の向上

2. 組織の成功循環サイクル

• 関係の質 → 思考の質 → 行動の質 → 結果の質
• 良い関係性から始まる好循環

3. タックマンモデル

• 形成期 → 混乱期 → 統一期 → 機能期
• 混乱期を乗り越えることが鍵

まとめ

これらのモデルを活用し、チームビルディングを実践することで、ビジネスをさらに発展させることができます。