シン・事業承継対策研修（2）

1c14a2f31edce1d4f2fa9b0bad163c8c1 ジャイロ総合コンサルティング

～脱カリスマ経営、新時代を切り拓くリーダーシップと組織風土改革戦略的経営とデータに基づく経営で事業承継を円滑に進めるだけでなく社員と共に未来を創造する企業に脱皮させる

カリキュラム（4～8回）

メインタイトル	細目
第４回：数字で見る経営～管理会計の導入・ブラッシュアップに向けて～	（１）管理会計の基礎と重要性、中小企業における活用方法を学び、後継経営者と経営幹部（及び管理者）との間で用いる経営上の共通言語を整える（２）KPIを活用した業績評価の必要性、月次決算の活用、予実管理【グループワーク】：自社の現状や損益構造の把握、実践演習: 実際の経営データを用い、簡単な経営シミュレーションを行う
第５回：変化に対応する戦略立案に向けて現状分析とマーケティング戦略を学ぶ	（１）経営戦略の基礎（２）マーケティング戦略の基礎【グループワーク】：自社の現状や現在のマーケティング戦略の把握、自社・競合他社の特徴やマーケティング戦略の比較、ポジショニングの明確化
第6回；中期経営計画立案～未来に向けて、共に進む組織へ～	（１）経営環境分析と市場変化への対応（２）企業ビジョンの明確化、中期経営目標設定、中期経営計画作成【グループワーク】：既存事業の見直し、マーケティング戦略の検討、新規事業アイデア創出、未来に向けた全社的中期事業計画を後継経営者と幹部で作成する
第6回：新体制におけるビジョン共有と未来創造～全員参加型経営でエンゲージメント向上～	（１）新体制で実現する未来、目指す企業像の共有（２）中期経営計画実現のためのPDCA体制明確化、各部門のアクションプランの方向性を明確化（２）人事ビジョン、人事評価基準の見直し、キャリアパスの明確化【ワークショップ】: 後継者と幹部社員が一体となり、社員がワクワクするような未来の組織像を描き、具体的に実現していくためのアクションプランと実現に向けたフォローの仕組みを策定する
第7回：各部門の今後のアクションプラン発表～継続的な成長に向けて～	（１）各幹部が習得した知識・スキルを実践し、管理者を巻き込んで各部門のアクションプランを策定する（２）定期的・継続的なアクションプランのフォロー（PDCA）体制の構築、経営ダッシュボードによる視える化【発表会】各部門のアクションプラン（具体的な行動目標、期限等）を後継経営者・他の幹部社員に共有、今後の課題と展望を発表⇒全社員向け「中期経営計画」発表会に向けての準備
第8回：オーナーの資産承継・経営権承継対策、対象は新旧経営者	オーナー経営者の資産承継の税務問題の研修、課題明確化、対策明確化