大木ブログ 一覧
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起業創業の成功に大切なこと（第３回）
一朝一夕に起業は成り立ちません。小規模な起業でも計画が必要です。起業が成功する計画の立て方をお届け致します。 「思い」を客観視するのが計画 「思い」を実現に向けて客観的に評価し、収支に基
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起業創業の成功に大切なこと（第２回）
起業は商品やサービスをお客様が買い求めてこそ成功します。成功する起業についてお届け致します。 成功する起業は顧客満足が目的 失敗する起業は金儲けが先に立つ。成功者の多くはお客に喜ばれるの
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起業創業の成功に大切なこと（第１回）
今回から起業・創業を成功させるために大切なことについてお届け致します。 全ての企業は起業から始まった。 世界企業のアップルはスティーブ・ジョブズとスティーブ・ウォズニアックの二人が自宅の
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事業承継は社長の決断（Decision Making）
事業承継に関する記事は今回が最終回です。事業承継にとって一番重要な社長の決断について、弊社の大木顧問にインタビューを行いました。 大木 ヒロシ（おおき ひろし）顧問 社長の最も重要な仕事
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事業承継に於ける暗黙知と形式知
事業承継に大切な知識、特に伝えるのが難しい暗黙知の共有について、弊社の大木顧問にインタビューを行いました。 大木 ヒロシ（おおき ひろし）顧問 小規模企業の社長のノウハウは暗黙知 中小企
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事業承継と経営革新(イノベーション)
事業承継に経営革新(イノベーション)が必要である理由について、弊社の大木顧問にインタビューを行いました。 大木 ヒロシ（おおき ひろし）顧問 事業承継に一番大事なのは、変わること 事業承
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総意は必ずしも真意にあらず
イギリスのEU離脱はイギリス国民の総意とされています。離脱することが本当にイギリス国民のためになるのでしょうか？弊社の大木顧問にインタビューを行いました。 大木 ヒロシ（おおき ひろし）顧問 &nbs
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何故、ジミン党はジニン党になってしまうのか
なぜ自民党で辞任が相次いでいるのでしょうか？弊社の大木顧問にインタビューを行いました。 大木 ヒロシ（おおき ひろし）顧問 トップの陥り易い罠→裸の王様 政治は言葉の世界です。人（有権者
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なぜキャッシュレスにする必要があるのか
なぜキャッシュレスに取り組むことが大切なのでしょうか？弊社の大木顧問にインタビューを行いました。 大木 ヒロシ（おおき ひろし）顧問 キャッシュレス化が進んでいない日本 日本は諸外国に比
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創業を考える（第７回）
時代（ニーズ）からズレを生じた旧型のビジネスモデルは下りのエスカレーターに 乗っているようなものであり、上にあがろうとする努力をむなしいものにしている。 一方、新型のビジネスモデルにとって時代は上りの
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創業を考える（第６回） ”ビジネスモデルにおける不連続がチャンスを生む”
景気が回復基調に変わりつつあるにもかかわらず業績が回復しないビジネスモデルが 発生していることは、経済のＳ字型循環に不連続が発生したことを指している。 要するに、経済の構造事態が今までと今ではまるで違
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創業を考える（第５回） “『売れるはず』なのに『売れない』のは ビジネスモデルに不連続が生じたから！”
ビジネスモデル（ビジネス形態）にもライフサイクル（生命循環）がある。 新たなビジネスが創業され、それは成長期を経て安定期に至りやがて衰退期を迎えることになる。 こうした、成長・安定・衰退の三期を指して
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創業を考える（第４回） “『不景気だから上手くいかない』は本当か！？”
「不景気だから売れない」といったとき、相手が「不景気だから買えない」もしくは「買わない」 ということだろうが、それは相手に買う金が無いということを指しているのだろうか。 ビジネスには必ず相手がある。相
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創業を考える（第３回） “時の利が成功を約束する”
新規の創業に限らず、事業の成功にとって必須のことは「地の利」「人の利」そして「時の利」を 得ることである。ことに、時の利である時流に乗るか反るかは事業成功のポイントになることは 間違いないだろう。 と
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創業を考える（第２回） “成功は運、失敗は実力”
創業のための勉強として「成功した人の話を聞く」といったことは多い。それはそれで意味は ある。しかし、だからと言って、若手創業人として著名なホリエモンこと堀江氏の話を聞き、 その真似をしたからといって堀
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創業を考える（第１回）
若手創業家予備軍から団塊世代の第二の人生における創業、そして主婦中心のプチ創業(副業) まで、創業に対する関心は日増しに高まっており、サラリーマンの四人に一人が創業を 考えているとも言われる。 独立創
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大木ヒロシの経営力と人生力アップ語録（２）
・ 嫌なことから片付けることだ。そうすれば後は楽になる。 それが１日をスムーズに過ごすコツだ。 ・ 人にモノを頼むときは、目的と目標を具体的に伝えないと効果が上がらない。 ・ 目的はパリ、目標はフラン
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ハラスメントのない職場を実現するために
パワーハラスメント（パワハラ）対策と業務効率化 パワハラの増加が取り沙汰されるなか「ブラック企業」問題が大きくクローズアップされています。 ブラック企業とは「入社を勧められない労働搾取企業であり、パワ
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商工会・商工会議所向け: これからの有望セミナーテーマ「人材の募集・採用」
セミナー・研修を受講しようとする立場から見れば、自らが抱える「問題」に対して「解決」 を得られることのできるセミナー・研修なら、何をおいても参加したいと思うはずです。 セミナー・研修では「ソリューショ
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シリーズ型セミナーの意味と価値そしてプライシング
「真田昌幸に学ぶ事業承継」「真田丸に学ぶ中小企業戦略」の真田丸シリーズは、ドラマの 方も佳境に入り人気が高まったのか、ご依頼も増えています。 ありがとうございます。 真田丸のような流行りものも、受講者
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