事業承継セミナー（千葉県産業振興センター）開催レポート
セミナーレポート
ジャイロ総合コンサルティングの渋谷です。
本日は千葉県産業振興センター主催の事業承継セミナーの講師として登壇させていただきました。
今回の事業承継セミナーは、会場受講とオンライン受講のハイブリッド開催です。
おかげさまで総勢100名以上のお申込みをいただく人気講座となりました。
第1部は事業承継に関する講義を担当
第1部では50分の講義を担当させていただきました。
下記のような内容をお伝えさせていただきました。
- 事業承継で先代社長から学ぶべきこととは？
- 資産を継ぐのではなく、帝王学を学ぶ
- 不調の谷を乗り越えるチカラ
- 平時と有事の考え方
- エスカレーション・オブ・コミットメント
- 潰れる会社の4パターン
- 先代社長と後継社長のモチベーションの源泉の違い
- 事業承継におけるコミュニケーションの取り方
- 成功する経営者の4つの資質
第2部はトークセッション「「後継者を決めること」と「決めたらやるべきこと」」
第2部では、千葉県産業振興センターの神谷プロジェクトマネージャーとの対談です。
事業承継支援の経験豊富な神谷プロジェクトマネージャーによる事業承継の実務の解説です。
トークセッションは3つの項目でまとめられています。
- 先代社長と後継者とのコミュニケーション
- 後継者候補の決まり方
- 後継者候補が決まったらやるべきこと
流石の事業承継支援実績豊富な神谷プロジェクトマネージャーです。事業承継の現場を踏まえて、分かりやすく熱のこもった解説でした。
ありがとうございました！！
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