ジャイロ総合コンサルティングの渋谷です。
本日は千葉県産業振興センター主催の事業承継セミナーの講師として登壇させていただきました。

今回の事業承継セミナーは、会場受講とオンライン受講のハイブリッド開催です。
おかげさまで総勢100名以上のお申込みをいただく人気講座となりました。

第1部は事業承継に関する講義を担当

第1部では50分の講義を担当させていただきました。
下記のような内容をお伝えさせていただきました。

• 事業承継で先代社長から学ぶべきこととは？
• 資産を継ぐのではなく、帝王学を学ぶ
• 不調の谷を乗り越えるチカラ
• 平時と有事の考え方
• エスカレーション・オブ・コミットメント
• 潰れる会社の4パターン
• 先代社長と後継社長のモチベーションの源泉の違い
• 事業承継におけるコミュニケーションの取り方
• 成功する経営者の4つの資質

第2部はトークセッション「「後継者を決めること」と「決めたらやるべきこと」」

第2部では、千葉県産業振興センターの神谷プロジェクトマネージャーとの対談です。
事業承継支援の経験豊富な神谷プロジェクトマネージャーによる事業承継の実務の解説です。

トークセッションは3つの項目でまとめられています。

• 先代社長と後継者とのコミュニケーション
• 後継者候補の決まり方
• 後継者候補が決まったらやるべきこと

流石の事業承継支援実績豊富な神谷プロジェクトマネージャーです。事業承継の現場を踏まえて、分かりやすく熱のこもった解説でした。

ありがとうございました！！