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- BCP(事業継続計画)研修
- 2時間でわかるストレス対処法 ~わかりやすくて、明日から実践できる。幸せに働き、自分を守る方法!~
- コスト0でパフォーマンスUP!従業員と顧客の幸福度を上げる! 【ウェルビーイング基礎研修】
- 事業の発展に欠かせない、経営者の健康管理
- 小さな会社の事業計画セミナー
- 見やすい発信に繋げるカラーユニバーサルデザイン講座
- 備えの有無が企業の存続を左右する 情報セキュリティ事故 準備・対応セミナー
- IT用語やトレンドがわかる! DX検討に役立つIT基礎知識セミナー
- 2時間でわかるSDGsセミナー ~わかりやすくて、今日から実践できる。子供たちの時代を守るために!~
- ウェルビーイング経営講座
- HACCPの基本セミナー
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- 【経営指導員向け】DXが地域経済活性化の決め手になる〜DX・AI・SNS・ライブコマース〜
- 創業支援担当者研修会【経営指導員向け研修】
- 小売・サービス業支援に関する基礎知識(経営指導員研修)
- 【経営指導員研修】聴く力と課題解決のためのプレゼン能力向上研修
- 【経営指導員研修】ロカベン使いこなし研修 〜企業の強みを一緒に考える経営指導員をめざして〜
- インボイス・電子帳簿保存法の実務ポイント研修【経営指導員研修】
- ビジネスマッチング支援の進め方研修【支援機関向け】
- 女性登用研修【経営指導員・事務局長研修】
- 役職員(経営指導員・支援員・職員向け)研修
- 商工会・商工会議所向けハラスメント防止研修〜ベテランの「慣れ」から自らを守る〜
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- IT導入補助金を使った業務効率化&売上アップセミナー
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- ゼロゼロ融資の据置期間終了に際して知っておきたい、会社の数字のツボセミナー
- 起業・創業セミナー 〜副業初心者が知っておきたい!副業の決算と確定申告の基本〜
- 後継者が知っておくべき会社の数字のポイントセミナー ~やっぱり数字に強い社長と言われたい!~
- 2023年末に心配したくない事業者の方向け 今から知っておきたい電子帳簿保存法セミナー
- 苦手な方だからこそ早めに知っておきたいIT導入補助金のキホンセミナー
- アフターコロナに向けた財務改善セミナー(価格戦略・資金繰り・インボイス制度)
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販促・マーケティングセミナー▼
- 小さな会社のためのデジタル活用セミナー(DX・AI・SNSまるごと学べる)
- 1/10,000マーケティングセミナー(事業環境変化対応型支援事業)
- 超初心者向けChatGPTをビジネス活用に活かす!
- 売れる人がやっているたった四つの繁盛の法則 ~「中小」「地方」「B級立地」はあなたならではの価値に変えられる~
- 今さら聞けない!IT初心者さん向けInstagram活用&練習セミナー
- 映像ディレクター&カメラマンが講師! スマホで簡単 フォト&ムービー撮影テクニック講座
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- デジタル化時代を逆手に取る! アナログならではの販売促進
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- 顧客が増える! DX時代のインスタライブ活用セミナー
- 「知られるチカラ」を身につける情報発信力養成セミナー
- DX時代の集客に繋げる! デジタル販売促進
- 下請けに加えて、「隙間商品」で稼ごう!
- SNS時代のSNSに頼らないほったらかし型デジタル販促
- 誰でも簡単! 集客力を高めるデザイン力アップCanva講座
- DX時代のライブコマース活用術 〜新しい販促手段を使いこなそう〜
- HACCPの基本セミナー
- 資金・人脈・経験なしでも大丈夫!副業から安定収益を作る!ゼロ創業セミナー
- 売れる会社がやっているたった四つの繁盛の法則 〜成熟経済・少子高齢・人口減少下でも、小さな店や会社が繁盛できる!〜
- 地域中小企業のためのデジタルマーケティング戦略セミナー
- 今日からはじめるInstagram活用セミナー
- 展示会・商談会への出店支援研修
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- 「繁盛店が必ずやっているチラシ最強のルールとは?」販促チラシ超実践講座
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創業支援セミナー(主催:高崎商工会議所)の開催レポート
2023年7月26日(水)創業支援セミナー(高崎商工会議所)の開催レポートとなります。
講師はジャイロ総合コンサルティング株式会社の渋谷雄大。
会社は経費でつぶれる&コントロールできる部分を増やすこと

ゼロから創業する人のための入門講座として高崎商工会議所主催の創業支援セミナーの講師として登壇させていただきました。
受講者は30名弱。
今回の創業支援セミナーでお伝えさせていただきたかったことは、
一度上げてしまった経費は下げられない。
ということです。
どんなに売上が上がっても、経費が高くなれば、それだけ利益は削られます。
しかもこれが固定費が多ければ、損益分岐点は高くなります。
失敗する要因のひとつが、売上が拡大→経費を上げる→売上が下がる→経費を下げられない→赤字→倒産 みたいな構図。
人は好調であるとき、その好調は永遠に続くと錯覚しがちです。
どんなに頭の良い人でも、実際に好調の波に直面すると、そう感じてしまうようです。脳が麻痺をするという状況。温泉でのぼせている感じとも言いましょうか。
で、人を急激に雇い入れる、自社ビルを建てる、支店を増やす、などなど普段は慎重になるような場面でも、ザルのように経費を使うようになる。しかも固定費。固定費って、気持ちいいんですよね。成功したことを実感するのって固定費を上げることだと思います。
だからこそ人は、のぼせた状態で身の丈を超えていくわけです。
経費を上げる=必要な売上高が高くなる=必要な客数が多くなる
そんな当たり前のことですが、経営の観点でいえば、自分自身でコントロールできる部分から手を入れる。さらに言えば、自分自身でコントロールできる比率を増やしていくことが経営を安定させるコツだと思います。
「お客様」というのは自分でコントロールできない最たるものです。
お客様という自分ではコントロールできない存在。そのコントロールできない存在はできるだけ少ないほうが良いわけです。逆に、経費というものは自分自身でコントロール可能です。
コントロールできる部分(経費)を最小にし、コントロールできない部分(顧客数)を最小にする。
そんなことをお話させていただきました。


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