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事業承継セミナー

事業承継セミナー


円滑な事業承継の教育を支援いたします

経営者にとって後継者に経営をバトンタッチする「事業承継」は最も重要な経営課題の一つです。
法人企業の経営者の平均年齢が61.9才(2016年調査)に達し続々と社長交代の時期を迎える企業が増加するなかで「事業承継」が進んでいない会社(中小企業)が60%を超えているというのが実情です。
「社長の年齢上昇に伴い業績が悪化する傾向が強まる」と指摘されるなか、事業承継の時期を逸したり失敗をすれば会社の成長はおろか倒産・廃業に追い込まれる可能性が高いと言われています。
実際に事業承継が難しい企業は、自主的な休廃業・解散にも繋がり、2016年の休廃業・解散は過去最多の2万9,583件を記録しています。

ジャイロ総合コンサルティングでは、事業承継の実効性を高めるために必要な支援を行っていきます。

事業承継は現経営者対策と後継者対策を分ける

2016年中小企業白書には「中小企業経営者の40.3%は事業承継を深く検討していない」という調査結果がでています。
要するに現経営者の半数近くは事業承継は「必要」だと感じていながらも実際の対応はしておらず、事業承継に対する意識は決して高いとは言えないのが現状です。
まずは現経営者の事業承継に事業承継に対する意欲を固める事が最優先となります。
その上で、後継候補者としての教育を施すことでスムーズな事業承継につながっていきます。

事業承継セミナーラインナップ

現経営者向け、後継者向け、指導員・相談員向けにセミナーをご用意。
事業承継に関するセミナーをトータルでサポートしています。

事業承継セミナーラインナップの一部をご紹介。テーマ、ご要望に合わせて最適なセミナーをご提案いたします。
「こんなセミナーはできないの?」「セミナーについて詳しく話を聞きたい」など、お気軽にお問い合わせ、ご相談ください。

現経営者向けセミナー

事業承継のイロハを基礎から学べるセミナーです。

狙い 事業承継のはあるが、誰を後継者に指名するべきか、何から手をつければ良いのか、あるいは事業承継のプロセスが分からないと必要性いう方を対象に、事業承継のイロハから学ぶ。

    実施内容例

  • なぜ事業承継なのか
  • 事業承継のプロセスを知る
  • 事業承継計画を策定する
  • オプション:後継者のアセスメント

後継者向けセミナー

後継者の経営能力を高め、円滑な事業承継をサポート。

狙い 後継者となることは決まっているが、いざ事業の引き継ぎを行うとなれば、後継者の経営能力に不足・不安があるというという方を対象に経営能力のスキルアップを図る。

    実施内容例

  • 事業承継の現状と課題
  • 経営計画と経営戦略
  • 後継者に必要な資質・スキル
  • 売れる仕組み作り
  • 事業承継計画をつくる
  • 計数管理に強くなる
  • 人材育成の勘所

指導員・相談員向けセミナー

事業承継を支援するための相談力・指導力を高める。

狙い 事業承継に係る知識、コミュニケーション力、現状把握力、折衝・調整力を習得し、事業承継・後継者育成を支援する職員のスキルアップを図る。

    実施内容例

  • 事業承継の現状と課題
  • 経営者とのコミュニケーション
  • 折衝力・調整力を高める

事業承継の現状

中小企業の経営者年齢分布

中小企業の経営者年齢分布の山は2000年は47歳であったが、2015年には66歳に移動しています。このように経営者の高齢化が進展しています。

事業承継後の業績傾向

事業承継後には業績が上昇基調であるという比率が、23.2%から57.5%へ上昇しています。事業承継は業績向上に寄与します。

後継者に求められる資質と能力

後継者に求められる能力は、「経営を担う覚悟」「事業に関する専門知識」「人柄・人間性」「リーダーシップ」「決断力」です。講座では前述したような能力向上のための教育が必要不可欠です。

事業承継の全体像

事業承継とは、経営の承継と資産の承継があります。事業承継と言えば、相続税対策のみに焦点を充てているケースが多いのですが、実際は、資産の承継(相続財産)に加え経営の承継(自社の経営)も含まれます。広範にわたり対策を講じていく必要があります。

まずは事業承継の意欲を高める具体策を学ぶ

当社で実施している事業承継セミナー入門編でお伝えしているテキストサンプルです。

ジャイロ総合コンサルティングの事業承継セミナー

現在、ジャイロ総合コンサルティングでは全国各地で随時開催されている商工会議所や商工会が主催する事業承継セミナーを中心にノウハウをお伝えさせて頂いております。
下記より最新の事業承継セミナーの情報を確認の上、直接お申し込みください。

「人材アセスメント型事業承継」研修

社員による事業承継を中心とした第三者承継が増加傾向にあるなか、改めて次期社長の人選がクローズアップされています。また、次期社長を支え会社の経営に万全を期すための社長ブレーン(幹部社員)の登用・人選も大きな問題です。
次期社長と幹部社員を誰にすべきかは会社成長の鍵となります。
ジャイロ総合コンサルティング㈱の事業承継研修では大手企業の60%以上が導入している「人材アセスメント手法」を中小企業の実状に合わせて改善し精 度が高く実効性の高い「ケイパビリティ型アセスメント手法」の開発に成功しました。

他では受けられない、受講者満足度抜群の「人材アセスメント型事業承継」の研修がおすすめです。

従来はコストが高く(数千万円〜数百万円)導入が難しかった人材アセスメントの無償体験ができるセミナーとなっております。

  • 人材アセスメント型研修を次期社長候補者、次期社長ブレーン候補者が受けることで、経営に係る職務遂行における能力要素毎に判定(自己チェック)でき、被験者のマネジメント(経営)能力を客観的分析できます。
  • 本研修を自社に持ち帰ることで全体研修を通じて次期社長・次期幹部選抜において高い透明性が発揮され、社員全体のモラール(士気)を維持・向上する事が可能になります。
  • 演習(インバスケット型)を通じ、以下の項目(表を参照)を具体的に評価して適材適所を実現すると同時に、受講者本人にとっては自らの「強点」と「弱点」が明確となり自己啓発に大きな可能性を発揮します。
  • チャートも合わせて作成します。チャート化することで上位者(関係者)の被験者の能力把握を容易にします。また、被験者自身もチャート化により自己適正を把握し易くなります。

商工会・商工会議所・行政など各団体の事業承継セミナー企画担当者様へ

ジャイロ総合コンサルティングでは、最新の情報・データを参照し、専門性の高い講師によって構築された事業承継セミナー企画を有しており、ご要望にあわせて様々なアプローチでのセミナーを展開することが可能です。
主催者の課題や要望にあわせて提案させていただきますので、お気軽にお問い合わせください。

予算に関しては、補助金などの都合があると思いますので、柔軟に対応いたします。まずはお気軽にお問い合わせください。

お電話でのお問い合わせは

03-3808-2241

(担当:室橋・片田)

受付時間:10:00~18:30

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