一般社員研修 〜新入社員＝既存社員である〜
「貴社オリジナル研修」のご提案
新人研修の多くが「実施」したというだけで終わっており、その実効に疑問を持つ経営者並びに人事担当者が少なくありません。
一方的な新人研修は「新人を実際に受け入れる現場の実情と遊離」していることも少なく無く、「研修内容と現場の違い」が新入社員の意欲を殺いでしまっている場合も少なくありません。
ジャイロ総合コンサルティング株式会社の「新人研修」は貴社の職場環境に合わせて、最も効果的でかつ効率的な「貴社オリジナル研修」を提案させていただきます。
新入社員研修は既存社員研修でもあるという考え方
人間関係では第一印象が後々まで大きな影響を与えます。新入社員との関係も同様です。
新人との出会いの段階(入社前後)で上司としての尊敬と信頼感を得ることが新人の定着と業務の効率化(早い段階からの戦力化)に不可欠の事です。
ですから、新人研修の前に、新人の受け入れを成功させるための既存社員社内の「上司としての部下指導」に関するスキルアップが不可欠です。
新入社員の早期戦力化と長期定着を目指す、既存社員教育も合わせてお勧めいたします。
一般社員研修カリキュラム例
新人は叱られて育つ
- 「叱れる幹部」講習
叱れない上司が増えています。問題が発生した場合や間違った事をしている時に叱ることが出来なければ、それは単なる甘やかしであり、新入社員がまともな社員として育つ事はありません。
一方、叱り方を間違えると簡単に辞めてしまう新入社員が少なくありません。
信頼される上司の条件として「旨く叱る」ことは重要です。
本講座では心理学を踏まえ「上手な叱り方」を具体的に解説します。
新人は誉められて伸びる
- 「誉め上手の幹部」講習
日本人の特性として「誉め下手」が挙げられます。
しかし、人(新入社員)の教育、特に自発性を促すにはエンカレッジ(認めて、誉める)が最も有効なのです。
精強な部下を育てるためには「やって見せ、教えてやって、やらせてみせて、誉めてやらねば、人は動かじ」の如くに、上手に誉めることが不可欠です。
本講座では、新入社員を中心に「上手に誉めることで自発性を促すポイント」について具体的解説します。
辞めない社員に育てる
- 「コーチングテクニック」研修
部下と共に問題解決を考えることで、部下の問題解決能力を高めることと合わせて自発性を強く促すのがコーチングのポイントです。
具体的なコーチングテクニックを手にすることで社内の仕事効率は飛躍的に向上します。
※上記3講座は合わせて受講することをお勧めします。
