管理職研修
ジャイロの管理職研修
企業中枢にあって、経営トップの意向を現場に伝え、現場を鼓舞し成果を出す第一線での活躍が期待されるのが管理職層です。
同時に、心理的・精神的に最も負担がかかるのもこの階層です。
ジャイロでは、職場のリーダーである管理職としてこれからの活躍される階層を対象とした多様な“管理職研修”をご用意しております。
これらの研修のほとんどが、発注先様企業の意向を反映したセミオーダー型となります。
従いまして、経営者または研修担当者様との綿密な打合せを経て具体的なカリキュラム提案をさせていただきます。
管理職研修の目的とねらい
- 狙い・・・管理職としての基本の考え方、すなわち①管理の基本 ②仕事の基本 ③人間行動の理解を学びます。また、単なる座学では得られない、実践的かつ深層的な内容を盛り込んであり、一皮向けたという印象を職場に帰った時点で与えることを目的としております。
- 進め方・・・講義、グループワーク、ロールプレイング、フィールドスタディ
管理職研修実施例（2日間コース）
| 1日目 | |
| オリエンテーション | 研修を進めるに当たっての前提事項の説明 |
| 職場紹介 | 職場紹介シートを使用し、グループ討議で紹介
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| 管理職に期待される要件 | 管理職の要件とは何かを、グループ討議により考えてもらう |
| 事例研究Ⅰ | ある職場で起きた問題を事例に、以下の観点で解決策を探る
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| 座談会 | 特別講師を迎え、課題提起をした上で、自由討議を行う |
| 2日目 | |
| コミュニケーションスキル |
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| 自己改造のポイント |
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| 事例研究Ⅱ | ある会社で起きた経営上の問題を事例に、以下の観点で解決策を探る
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| 私のライフプラン作成 |
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| 自己変革の行動計画 |
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管理職研修対応オプション
貴社のニーズとご要望に合わせて下記のプログラムより貴社に最適な管理職研修の実施が可能となります。
| 研修タイトル | 狙い |
| 管理職の役割 | 管理職として心得るべき行動様式を学ぶ |
| 環境分析 | 自社の経営環境(内部・外部)を分析し、目指すべき方向を定める |
| 経営ビジョンを創る | 自分の想いを元に、経営ビジョンの作成を試みる |
| リーダーシップ研修 | リーダーシップとは何か、どうすれば部下がついてくるのかを学ぶ |
| コーチングの勧め | コーチング手法による対話で、社員全員の潜在力を引き出す |
| コンプライアンス研修 | 法遵守によるリスク回避の基本手法を学ぶ |
| 会社経理の基本 | P/L、B/S、CFの基本を学び、生きた経営を学ぶ |
| 事業計画の策定 | 計画策定の考え方・チェック・フィードバックの方法などを実例に沿って考える |
| 新事業アイデア創出法 | KJ法、マトリックス法などの発想法を学び、貴社の新製品・新規事業の創出のきっかけを掴む |
| 強い組織の作り方 | 様々な組織論を学び、それらの応用手法を学ぶ |
| 見える化による経営改善 | あらゆる場面で使える“見える化”の実践法を身につける |
管理職研修実績
弊社では、大手企業から中堅・零細企業、公的機関など、数多くのセミナー・研修を開催しております。
管理職研修におきましても、大手企業の全社規模から、複数の中小企業から集合した参加者による数時間規模のものなど多岐業種・業態に渡った研修を行っております。
研修を担当する講師陣は、中小企業診断士をはじめとして中小企業大学校講師や弁護士・税理士など各種専門家が弊社独自の研修を経ておりますので常に高い品質の研修を実施することが可能です。
- 自動車メーカー業
- 東京都中堅スーパーマーケット
- 空港内サービス業
- 不動産関連企業
- 全国商工会議所 ほか
まずは、お電話にて簡単なヒアリングの後、企画書としてご提案差し上げますので、お気軽にお問合せ下さい。
