経営革新塾(10年後あなたの会社はどうなっていますか?)
ジャイロの創業塾・経営革新塾
全国商工会議所・商工会・商工会連合会などの公的機関が毎年実施している、「創業塾」「経営革新塾」「女性創業塾」などセミナー実績は年間約400講座を超えております。
また、当社では10年以上にわたり創業塾・経営革新塾を行っていますので、ノウハウの蓄積と安定した実績を持っております。
2009年版創業塾・経営革新塾の特徴
- 講座単位で『成果物』が完成します
- 1講座ごとに成果物が出来上がっていきますので、受講生には徐々に完成していく確かな実感とやる気が生まれてます。
- 全講座修了時に、事業計画書が完成します
- 全講座の成果物を集約すると、最終的に受講者ごとの事業計画書が完成する仕掛けになっております。従って、講座終了後、即経営革新や創業に役立ちます。
- 3ステップ講座システムを導入
- 講義でテーマの内容の理解を深めて、ワークショップで成果物を作成、グループディスカッションで内容を精査する、3ステップ講座システムを導入しました。
<3時間講座の場合の時間割>
1.講義(講座テーマに合わせたレクチャー):1.5時間
ミニ演習など多用しながら、分かりやすく解説致します。
2.成果物作成(ワークショップ):0.5時間
講座ごとに決められたワークシートを完成させます。
※成果物作成が時間内に終わらない方は、課題として次回までに完成して頂きます。
3.グループディスカッション:1時間
各自作成したワークシートに対してグループ討議して頂き、ワークシートの内容を
ブラッシュアップして頂きます。
2009年 テーマ別 経営革新塾一覧
- 販売促進に特化した「販売促進経営革新塾」
- IT経営を徹底マスターする「IT戦略経営革新塾」
- とにかく経営革新計画書の申請を増やしたい「計画書申請経営革新塾」
- 事業承継を計画的に行いたい「事業承継経営革新塾」
- 農業者を巻き込んだ「農商工連携革新塾」
- 初心者でも分る「ネットショップ経営革新塾」
2009年 一般 経営革新塾カリキュラム
標準講座(10回コース・30時間)
経営革新計画の策定を目的とした標準講座です。
| 講座 | 内容 | |
|---|---|---|
| 第1講座 | 今なぜ経営革新が必要なのか? | ◇ビジネスモデルの不連続的な変化 ◇消費者と購買行動の変化 ◇負け犬思考から、勝ち組思考へ (完成成果物) 『“経営革新への思い”表明書』 |
| 第2講座 | 経営革新とは何か | ◇経営革新制度とは ◇経営革新の事例紹介 (完成成果物) 『自社の経営革新チャート』 |
| 第3講座 | 環境分析を行う | ◇自分の棚卸しをする ◇事業を取り巻く環境を知る ◇SWOT分析 ◇ミニ演習課題 (完成成果物) 『SWOT分析表』 |
| 第4講座 | 新規事業を考える | ◇事業アイデアの抽出方法 ◇アイデアを活かす経営革新 ◇ミニ演習課題 (完成成果物) 『新規事業アイデアシート』もしくは 『アイデア検証シート』 |
| 第5講座 | マーケティング戦略をつくる | ◇マーケティングの基礎を学ぶ ◇自社のポジショニングを確立する ◇ミニ演習課題 (完成成果物) 『マーケティング戦略書』 |
| 第6講座 | ビジネスプランをつくる(別表1) | ◇経営革新申請書作成のポイント ◇新規性を精査しよう ◇ミニ演習課題 (完成成果物) 『経営革新申請書(別表1)』 |
| 第7講座 | ビジネスプランをつくる(別表3) | ◇別表3の作り方のポイント ◇演習課題 (完成成果物) 『経営革新申請書(別表3)』 |
| 第8講座 | 販売促進計画をつくる | ◇販売促進の基礎 ◇ITを使った販売促進法 (完成成果物) 『販売促進計画書』 |
| 第9講座 | グループディスカッション | ◇グループディスカッション ◇フィードバックシート記入 (完成成果物) 『フィードバックシート』 |
| 第10講座 | 総括講話/全体発表/個別相談 | ◇総括講話 ◇全体発表 ◇個別相談 (完成成果物) 『講座を終えてえたもの』 |
標準講座(8回コース・24時間)
経営革新計画の策定を目的とした標準講座(8回)です。
| 講座 | 内容 | |
|---|---|---|
| 第1講座 | 今なぜ経営革新が必要なのか? | ◇ビジネスモデルの不連続的な変化 ◇消費者と購買行動の変化 ◇負け犬思考から、勝ち組思考へ (完成成果物) 『“経営革新への思い”表明書』 |
| 第2講座 | 環境分析を行う | ◇自分の棚卸しをする ◇事業を取り巻く環境を知る ◇SWOT分析 ◇ミニ演習課題 (完成成果物) 『SWOT分析表』 |
| 第3講座 | 新規事業を考える | ◇事業アイデアの抽出方法 ◇アイデアを活かす経営革新 ◇ミニ演習課題 (完成成果物) 『新規事業アイデアシート』もしくは 『アイデア検証シート』 |
| 第4講座 | マーケティング戦略をつくる | ◇マーケティングの基礎を学ぶ ◇自社のポジショニングを確立する ◇ミニ演習課題 (完成成果物) 『マーケティング戦略書』 |
| 第5講座 | ビジネスプランをつくる(別表1) | ◇経営革新申請書作成のポイント ◇新規性を精査しよう ◇ミニ演習課題 (完成成果物) 『経営革新申請書(別表1)』 |
| 第6講座 | ビジネスプランをつくる(別表3) | ◇別表3の作り方のポイント ◇演習課題 (完成成果物) 『経営革新申請書(別表3)』 |
| 第7講座 | 販売促進計画をつくる | ◇販売促進の基礎 ◇ITを使った販売促進法 (完成成果物) 『販売促進計画書』 |
| 第8講座 | 総括講話/全体発表/個別相談 | ◇総括講話 ◇全体発表 ◇個別相談 (完成成果物) 『講座を終えてえたもの』 |
標準講座(5回コース・15時間)
経営革新計画の策定を目的とした標準講座(5回)です。
| 講座 | 内容 | |
|---|---|---|
| 第1講座 | 今なぜ経営革新が必要なのか? | ◇ビジネスモデルの不連続的な変化 ◇消費者と購買行動の変化 ◇負け犬思考から、勝ち組思考へ (完成成果物) 『”経営革新への思い”表明書』 |
| 第2講座 | 環境分析を行う | ◇自分の棚卸しをする ◇事業を取り巻く環境を知る ◇SWOT分析 ◇ミニ演習課題 (完成成果物) 『SWOT分析表』 |
| 第4講座 | マーケティング戦略をつくる | ◇マーケティングの基礎を学ぶ ◇自社のポジショニングを確立する ◇ミニ演習課題 (完成成果物) 『マーケティング戦略書』 |
| 第5講座 | ビジネスプランをつくる(別表1) (別表3を理解する) |
◇経営革新申請書作成のポイント ◇新規性を精査しよう ◇ミニ演習課題 ◇別表3の作り方のポイント (完成成果物) 『経営革新申請書(別表1)』 ※別表3については、講座回数の制約上記入方法のみマスターして頂きます。 |
| 第7講座 | 販売促進計画をつくる 総括講話 |
◇販売促進の基礎 ◇ITを使った販売促進法 ◇総括講話 (完成成果物) 『販売促進計画書』 『研修を終えて得たもの |
ネットショップを公開している方やこれから取り組みたいと考えている方を対象に、ネットショップで成功するためのポイントを演習を交えながら開設していきます。
なお、本カリキュラムは全13回ですが、実施回数に合わせて抜粋することが可能です。
※詳細はお問い合せ下さい。
| 講座 | 内容 | |
|---|---|---|
| 第1講座 |
成功するビジネスモデルとは? | ネットショップとビジネスの関係を知り、ネットショップ成功に活かす |
| 第2講座 |
ネットショップを取り巻く環境を知ろう! | ◇ネットショップの市場分析 ◇ネットショップの成功事例 ◇インターネットのトレンド |
| 第3講座 | 自社を知る・競合を知る、商品を選ぶ | ◇SWOT分析 ターゲットを選定する ◇ 実際に購入してみて競合店を分析する |
| 第4講座 | 売上を上げる仕組み1 | ◇チラシ・DM・ポスティングとネット戦略 ◇キャッチコピーを考える ◇顧客管理の基本 ◇売上を仕入の基本 |
| 第5講座 | 開店計画書の作成 | ◇開店計画書の作成手順 ◇ネットショップ開設までの流れ ◇開店計画書を作ってみる |
| 第6講座 | 売上を上げる仕組み2 | ◇検索エンジンの特性 ◇SEO対策、SEM対策の基本 ◇アクセス解析の設置と分析の基礎 |
| 第7講座 | ネットショップを作る1 〜商品編〜 |
◇商品を選定する ◇商品のキャッチコピーを考える ◇商品の説明文を考える |
| 第8講座 | ネットショップを作る2 〜トップページ編〜 |
◇ネットショップに必要なページ サイトマップを書いてみる ◇思わず購入するトップページとは ◇トップページを書いてみよう |
| 第9講座 | ネットショップで売る2 |
◇ネットショップの発表会 ◇ネットショップをリンクで結ぼう! |
| 第10講座 | 修了式/個別相談会 | ◇総評 ◇個別相談会 |




