経営革新塾（事業承継コース）
2009年 経営革新塾（事業承継コース）カリキュラム
後継者の育成および事業承継を考えている経営者向けの経営革新塾です。
事業承継時には、後継者と経営者との意志疎通が不足していることで起こるミスマッチがひとつの要因となります。事業承継で最も多いのは、経営者が父親で後継者が息子であるパターンです。この場合、経営者と従業員の関係以上に家族的関係が優先されてしまうことで、適切な事業承継がはかられないことが多々ございます。
事業承継コースでは、第6講座〜第8講座で後継者と経営者とで分科会に分かれて頂きます。
本来、後継者・経営者では事業承継のための準備内容は異なります。従って、事業承継のために必要なノウハウを分かれて学習して頂きます。
10回講座カリキュラム（30時間）
| 講座 | 内容 | |
|---|---|---|
| 第1講座 | 今、なぜ経営革新なのか？ | ◇ビジネスモデルの不連続的な変化 ◇消費者と購買行動の変化 ◇負け犬思考から、勝ち組思考へ ◇経営革新制度とは ◇経営革新の事例紹介 |
| 第2講座 | 次世代経営者の心構え | ◇事業を伝える現経営者の心構え ◇事業を承継する次世代経営者の心構え |
| 第3講座 | 経営環境分析を行う | ◇自分の棚卸しをする ◇事業を取り巻く環境を知る ◇ＳＷＯＴ分析・ミニ演習課題 |
| 第4講座 | 新規事業を考える | ◇事業アイデアの抽出法 ◇自分の事業アイデアの検証 ◇ミニ演習課題 |
| 第5講座 | マーケティング戦略をつくる | ◇マーケティングの基礎を学ぶ ◇ポジショニングを確立する ◇ミニ演習課題 |
| ■分科会形式（後継者会） | ||
| 第6講座 | 経営者としての新戦略 | ◇事業承継までをどう過ごすか？ ◇次世代経営者としての新事業 ◇新事業の経営戦略を作成しよう |
| 第7講座 | ビジネスプランをつくる（別表1）-１ | ◇経営革新申請書作成のポイント ◇経営革新申請書の作成 |
| 第8講座 | ビジネスプランをつくる（別表1）-2 | ◇ビジネスプランを作成して新事業を立ち上げる ◇グループ討議 |
| ■分科会形式（経営者会） | ||
| 第6講座 | 経営者を譲る準備 | ◇経営を譲る為の１０年計画書 ◇社長の思いを経営理念に落とし込む ◇会社のストーリーを残す ◇社長の思いを伝える |
| 第7講座 | 10年間を生き残る戦略構築１ | ◇１０年計画書でこれからの１０年を考える ◇１０年間の経営戦略 ◇１０年間の事業承継スケジュール |
| 第8講座 | 10年間を生き残る戦略構築２ | ◇１０年間の組織作り ◇１０年間の財産作り |
| ↓↓↓ ここから合流 ↓↓↓ | ||
| 第9講座 | 意見交換会 | ◇グループ討議（双方分科会での意見交換） ◇フィードバックシート記入 |
| 第10講座 | 総括講話/全体発表/個別相談 | ◇総括講話 ◇全体発表（左記の中で調整） ◇個別相談 |
