コンサルティングメニュー （人事制度構築支援）
ジャイロの人事制度構築支援
企業の経営戦略の実現を｢人｣の側面から支える人事制度の構築を支援いたします。
経営の安定や、企業が未来に向けて成長し続けていくためには、人・モノ・金という経営資源の安定的な調達と有効活用が欠かせません。その中でも最も重要なものが｢人｣です。なぜならば、モノも金も誰が持とうが、使おうがほぼ同じ働きをするからです。しかし、人はそうはいきません。同じ人間でもその環境や条件によって全く違う働き方をするからです。
では重要な経営資源である人が最大限のパフォーマンスを発揮するためにはどのような取り組みが必要でしょうか。その一つの手段が人事制度です。
人事制度は、いわば社員が安心して生き生きと働ける仕組み、社員が育つ仕組み、社員を活かす仕組みを総合的に提供するものです。また、企業の経営戦略や経営目標の実現を人の側面から支える仕組みです。
人の定着やモチベーションなどでお悩みの企業様、またそろそろしっかりした賃金制度を考えたい企業様、人件費の有効な配分を考えたい企業様など、弊社担当者までお気軽にご相談ください。弊社では人事制度構築のスペシャリストのコンサルタントや、法的な側面をチェックする社会保険労務士などが責任を持って対応させていただきます。
人事システム構築支援の対象領域
人事制度とは、以下のように社員を対象にした一連の人事管理（施策・制度等）を言います。
上記は、人の募集・採用から退職までのフローですが、弊社の支援ではこのうち募集から賃金（退職金を含む）までを人事制度支援の主な対象領域とします。
人事制度構築支援の例
人事制度構築支援は上図のような流れで行います。（オーソドックスな例）
下記図の該当箇所をクリック下さい。
経営幹部へのヒアリング
社長を支える経営幹部は、ある意味で社長より客観的な立場に立てます。社長が気づいていない様々な問題点を認識している可能性があります。これらの問題点を発見するために、経営幹部へのヒアリングを行ないます。
社員へのヒアリング
社員は、企業の“鏡”とも言えます。企業の良い点も、悪い点も気づいており、場合によっては、最適な改善策も内に秘めています。なぜなら、問題点が集積している現場でお客様に接したり、現場で作業に励むのも一般の社員だからです。日常業務で感じ、考えていることを引き出します。
社員へのアンケート
社員が企業に対してどのような待遇・処遇を求めているのか、評価、賃金、将来性、教育、職場環境など多面的な視点からアンケート調査をおこないます。
現場視察
弊社のコンサルティングは、現地・現物主義でおこないます。クライアント企業の実際の業務に必要な人材要件や能力要件を、現場での観察を通じて見極めます。
業務・賃金等の分析
ヒアリング調査や現場視察を通じて得た情報をもとに、業務の分析をおこないます。その上で職務ごとに必要な能力要件や期待要件などを検討します。
また、現状の賃金について分析調査をおこないます。総人件費の将来に向けてのシミュレーションや、モデル社員の賃金シミュレーションなどをおこないます。
人事ポリシーの提案・調整
最適な人事制度は、仕事のプロセスを重視する制度、仕事の結果（成果）を重視する制度、社員の潜在能力を重視する制度など企業ごとに違います。
弊社では、業種・業態や、社風や社員の気質など諸条件を勘案の上、クライアント企業様にとって最適な人事ポリシーを提案させていただきます。その上でクライアント企業様との議論を積み重ねた上で最終調整させていただきます。
トータル人事制度の提案・調整
クライアント企業様の人事ポリシーが決定しましたら、その次はトータル人事制度の提案をさせていただきます。例えば、人事ポリシーを役割等級制度とした場合は、その企業様の社員として必ず無くてはならないコア・コンピテンシー（行動特性）や、役割ごとに必要な役割コンピテンシーを定義します。また、実際の職務においてその発揮度を評価するための人事評価制度を構築します。さらに、その人事評価を受けて、個々の社員の賃金にどのように反映させるのかの決まりごとである賃金制度を構築します。トータル人事制度はこれだけではなく、社員が必要な能力要件を習得したり、さらに高めたりするための教育訓練制度や、社員の成長等に応じて最適な職務に配属するための移動配置制度などもその範ちゅうに入ります。
弊社では、クライアント企業様にとって最適なトータル人事制度を提案させていただきます。その上でクライアント企業様との議論を積み重ねた上で最終調整させていただきます。
人事諸規定・賃金規定等の作成
人事制度の骨格ができたら、次におこなうことは人事制度規定や人事考課規定、役割資格規定、賃金規定、退職金規程への落とし込みです。労働基準法や現規定との整合性をはかりながら、労働法の専門家である社会保険労務士がしっかりとサポートさせていただきます。
人事制度説明会の実施支援
人事制度の導入や変更の成否のカギは、まずは会社の考え方をしっかりと社員に伝え、理解と共感を得ることです。弊社では、人事制度の説明会の資料作りから実際のプレゼンテーションまでご要望にしたがい、サポートさせていただきます。
考課者訓練及び被考課者訓練の支援
人事制度説明会で人事制度の概要を説明し、社員から理解を得られたとしても、中々それですべてが済むことはありません。実際に人事制度を運用するのは管理職であり社員です。人事制度の導入や変更の成否のカギのもう一つは、社員からの制度や人事評価に対する信頼です。人が人を評価することは非常に難しいことです。一般的には７つのエラー（ハロー効果、寛大化傾向、中心化傾向、対比誤差、厳格化傾向、論理誤差、期末誤差）が起こると言われています。これらのエラーを克服・防止し、信頼性の高い人事制度に育てていくことが必要です。
弊社では、人事評価をする管理職の方に考課者訓練を実施する一方、人事評価をされる一般社員の方に被考課者訓練を実施し、納得性の高い人事制度作りのサポートをさせていただきます。
制度導入後のフォローアップ
人事制度が定着するには、企業の規模や制度の内容にもよりますが、概ね2年〜3年の期間を要します。当初しっかりと考えた人事制度の仕組みも、実際に動かしてみると見直さなければならないこともできくることが一般的です。弊社では、人事制度導入後も、継続的にご相談に応じておりますので、安心してご依頼ください。人事制度がほぼ定着するまでしっかりとサポートさせていただきます。
人事制度構築支援の事例
人事システム構築支援事例の一部をご紹介いたします。
■食品製造業の人事制度構築支援事例
■サービス業の人事制度構築支援事例
■精密加工部品製造業の人事制度構築支援事例
